创业寒潮来临

创业寒潮来临

创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并以获得金钱的回报、个人的满足和独立自主为目的的社会行为。那么2016年创业寒潮来临，想成功的话我们应该需照顾好这四类人。以下是俞敏洪发言实录

今天我认为创业这件事情要做成，就是关注四个人。第一个人就是我们面对的客户，第二个人就是创始人，第三个就是合伙人，第四个就是投资人。把这四个人照顾好了以后，创业一定会取得成功。

第一个是客户。大家都会说，客户不是现实存在吗?为什么那么多项目都死掉了呢?原因是我们认为真正客户没找对。这很像是你谈恋爱的时候，如果对方心里根本就没有你，你买多少钱的东西、送多少礼物都不管用。如果说对方心里有你的话，你不用理他，他就来找你了。

所以我们做生意，必须深刻了解客户内心真正的需求在什么地方，而我们现在还不能按照大公司的打法去烧钱。创业公司根本没有资格跟腾讯、阿里、滴滴打车比，他们可以烧钱，他们可以说流量大了以后，后面有几亿人就可以找商业模式。创业公司最多烧到1000万，没有信服的商业模式出现，后面的投资人就没有信心，就会停止投资，就会死亡。

过去的一年多，无数人都在骂我，说新东方很落后，因为新东方进入教育互联网，真正用互联网改变教育这件事情，做得太慢了。但我一直认为互联网本身不等于商业模式。你打造互联网本身这么一个概念来说它是商业模式，这是不对的。因为互联网的出现只是带来了新的商业模式的契机，可以进行客户重组，可以在原来传统的市场中看到一个新的市场，可以把新的市场和传统市场结合，也可能产生出原来完全没有注意到，或者完全不可能的客户新需求，每一个需求配合都是有逻辑的。

第二个是创始人。我一直认为创始人并不是每个人都能做的，否则全中国十几亿都可以做创始人，那谁来做合伙人啊。另外如果中国这么多人，每个人都能做生意，中国就没法玩下去了，因为就没客户了。所以我觉得能真正成为老板的，依然是少数，中国14亿人，真正能成为大老板的，有1000万人就了不起，就是年收入达到10亿以上的，就非常了不起了，中国的经济就繁荣的不得了。也就意味着不管多少人创业，创业者死掉的一定是大部分，但是活下来就是有创业者精神的人。精神是什么不需要我讲了，比如说你作为创始人，怎么样寻找商业模式，怎么样能够面对未来走下去。这些东西都是非常重要的东西。

尽管在创业的过程中能锻炼创始人的能力，但是我一直认为一些基本能力是你不创业也能看出来的。比如以我为例，我从北大出来做新东方以前从来没有创过业，为什么一下就能做成功呢?我身上的两条东西非常重要。第一条东西，我是非常精明的人，我知道我应该怎么样赚钱。这是第一。第二，我是一个非常大方的人，我知道我赚钱必须把钱分给别人。就这两条。所以实际上是需要有些特征的，马云身上具备商业的精明，以及他充满激情，就构成了他成功的要素。

第三个是合伙人。有媒体发了一个标题，说我跟盛希泰做合伙人，比和徐小平王强好。这是完全标题党的作品。我的意思是说做合伙人有不同的合伙特质，比如说我原来做新东方的时候，新东方需要演讲来渲染学生，通过我们的演讲把学生拉过来，让学生听完演讲愿意掏钱上课。所以我和徐小平、王强都是演讲能力很强的人，我们成为了很好的合伙人。我不需要王强、徐小平有很强的经营能力，他们演讲，具体的活可以我来做。

现在我和盛希泰做洪泰基金，如果是盛希泰去演讲我干活，就会出问题，因为泰哥是很实干的人，所以他就干活很多。我们俩不同的特质合在一起，就把洪泰基金做得风声水起。我的意思是不同的时候找不同的合伙人。每个人都要有良好的分工，但是大家的目标事业，前进的感觉是一致的。

第四个是投资人。其实大家不要小看投资人，投资人是全世界最精明的人。碰上傻投资人的可能性不太多，为什么呢?因为投资人是要赚钱的，投资人不光要为自己赚钱，他还要为别人赚钱。不要忘了大部分的投资人都是有创业经历的。没吃过猪肉还没看过猪跑吗?只要是投资人，看上了100家公司以后，基本上都知道什么样的人什么样的业务是值得投的，尽管当初也有投错的情况。

成熟的投资人看项目的时候是非常冷静的，需要进行反复的考虑，对你的商业模式进行反复琢磨。所以不要以为你写个漂亮的商业计划书，穿着好的衣服，然后跑过来，忽悠一下我们就真的把钱给你，真的不是这么回事。在我看来，如果说没有踏踏实实的精神，没有创新能力，没有带团队的能力，不管你商业模式多好都不行，因为你能想到的商业模式别人也能想到，如果别人具备其他能力，你不具备，既使是后起之秀也可以做得比你好。

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