创业为传统企业搭建互联网桥梁

作为一种特殊的生产知识和思想的组织，人们通常将智库理解为思想库、咨询机构，由于其发挥的特殊作用，有人把它比作人的“外脑”。

企业智库，一般指由专家及专业机构组成的多领域的，为企业经营决策者在处理研发、制造、营销、人力资源、财务、法律、金融、公共关系等方面问题提供最佳理论、策略、方法、思想或相关第三方服务的综合性机构。

引领传统企业转型

在互联网大潮的冲击下，传统企业难以依靠自己的力量实现向互联网转型。对此，小禾智库首席专家付长冬博士表示：目前很多企业实体已经走到十字路口，除企业自身管理会存在漏洞之外，还会遇到未来发展方向、互联网新模式下的产业转型等问题。“我们希望小禾智库能够为这些实体企业的发展、转型、脱困以及提升提供自己的智慧，不仅是基础的企业管理，更多的是互联网新思维、新模式、新方法，以及产业转型、宏观定位、资本市场提升等方面。”

“政府和传统企业目前最大的问题是经济转型所带来的巨大困难，比如新的收入点在哪？如何有效转型？‘互联网+’会给我们带来什么？等。”对此，付长冬博士分析道，“首先，我们需要帮助他们解决产业战略转型的方向问题，用过去30年的产业机会与未来30年产业机会的对比，明确他们转型的方向。其次，为他们明确提出新的产业机会实现路径和实现模式;同时，还需要为他们规划互联网+传统产业的结合点以及发展路径等。”

对此，小禾智库希望透过凝聚最专业的互联网思维团队，为传统产业注入新的理念，为客户最大化的创造价值。“我们需要改变他们的思维模式，尤其从制造业到服务业的转型思维，从传统产业到‘互联网+传统产业’的转型思维。为政府和企业，尤其是企业制定和规划新的组织架构、流程体系及以电子商务为核心的销售体系和营销模式，支撑他们战略转型的需要。” 付长冬谈到。

因此，小禾智库致力于为政府和企业带来的最大转变是他们的思维模式和产经新定位，尤其是新的产业方向、新的营销体系以及模式变化。

“互联网+”下的智库新常态

在(移动)互联网+大潮下，大数据、云计算IT技术不断发展，这对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态提出了新的思考方式。

在付长冬看来，互联网思维，实际上是Web2.0的延伸。Web2.0的核心思想包括：以用户为核心、平台经济、长尾理论、永远a版、免费原则等等。互联网思维是对目前的企业管理模式、商业模式的突破和修正，提出了免费是最佳商业模式的理论，解决了传统世界中的信息不对称问题，其以用户为中心思考问题，以“强连接”实现人与人、人与信息、信息与商品、人与商品的连接。

在新的互联网思维下，如何借助互联网思维构建智库网络便成了重中之重。对此，付长冬博士表示“我们必须建立自己的互联网模式智库平台，搭建这个平台的核心目的就是实现众多企业用户和平台另一侧的智库服务者的连接，因此其双边的用户和服务者全部是长尾，我们智库平台的核心作用就是将用户和服务者实现匹配，从而提供最佳的企业服务。”

“高端思维智库目前流派很多，目前主要的智库类别包括宏观经济、地缘政治、军事、大宗商品等智库方向。”付长冬分析道，“未来，高端智库将可能越分越细。而小禾智库选择的是以宏观经济、产业研究、金融货币、资本市场分析为基础，面向企业提供战略转型、互联网思维新模式的企业管理服务。”

据介绍，小禾智库服务过的企业很多，其中既有国有大型企业，也包括很多小微企业与众多的创业企业。

目前，小禾智库主要关注和研究世界及中国的宏观经济，提供专业化的宏观经济发展趋势分析和相关咨询报告建议，帮助传统产业在互联网思维形态下塑造新的管理新模式，为传统企业与互联网密切融合的提供解决之道。

创业企业的智库思维

随着“大众创业、万众创新”新一轮创业浪潮的席卷，越来越的人涌入创业大军。对此，付长冬表示，虽然我们已经进入互联网时代，但是不要被互联网所掩埋。

他谈到：“新的互联网产品企业实际上包括2个环节：交易和生产。交易环节是互联网所能解决的，其所解决的实质就是信息不对称，而生产环节是互联网所无法解决的，虽然互联网新模式下要求生产企业必须从传统的大规模生产演变为个性化定制、小规模生产新的模式。因此，必须不仅注意互联网环节，更要注意生产环节，产品质量依然是第一生命线。”

对于目前创投领域的持续火热，付长冬表示“目前是资本过剩时代，希望创业者能够有效的利用资本，利用资金杠杆效应实现企业的倍数增长。无论何种规模的企业，人员是第一要素，但是企业规模发展到一定程度的时候，生产关系会越来越重要，如组织体系、流程体系、质量体系以及薪酬体系等等，它们制约着生产力的发展。因此对于创业者而言，如果没有储备，企业规模仍需适当控制。而现金流是企业的生命线，对于任何创业者而言，企业资金的管理和控制更为重要。”

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