创业者的忽悠

创业者的忽悠

在创投这个圈子里，互相忽悠的例子并不少见，很多创业者在数据上作假欺骗投资人。演变到现在，部分素质低下的创业者已经把忽悠玩到了一定境界，上至投资人，下至基层员工，都要提放这些黑心创业者。

创业者忽悠投资人

刷单、刷榜、刷数据、夸大估值，虚报融资额这些都是常有的事，创友+创始人兼CEO戴春平曾发文揭露行业真相。大都需要做这些手段的创业者主要是想骗投资人的钱来达到融资。做电商的现在大都做空包刷单，费点运费刷订单数据;做App的主要是刷量刷榜来刷大数据，制造有大量下载、大量用户的假象;做自媒体的，比如公众号，买假粉、刷阅读，以至让广告主、投资人来投钱。这些已不属于什么行业内幕。

一个比较Low的创业者会还在继续用着这些手段，他们不重视自身的产品开发建设，不重视用户体验，却每天都用这些说辞，千万遍地对每一个投资人这样复述。但凡一个有点经验的、头脑冷静的人都很容易就可以看出破绽。做电商刷单的，比如淘宝卖家，你去看一下他们的宝贝评价、店铺流量跟成交量的对比，你就可以知道个五六成;你要是还有办法从平台得到更多数据，比如比如店铺监控里的用户的电脑的机器码、MAC地址、内存编号、IP地址范围等大数据分析，你也几乎可以判断是否有无刷单。做App的，创业者会兴冲冲登录三方数据后台给你看数据报表，数据报表很完美，日活几万人，月留存达到70%，但是当深入仔细看时却可以发现很多不合常理的地方，比如 一条数据里面，机型是小米2，但分辨率却是800×480，随便抽取五条数据的串号查询，均显示山寨机。这就明显是模拟用户的刷量行为。

创业者忽悠投资人的，除了项目造假，还有可能是团队造假、个人信息(学历、经历)造假等。

创业者忽悠合伙人

有个笑话是：我有个很好的idea，也准备好钱和渠道了，还缺个技术合作人……这个笑话的笑点在于，做互联网的，没有技术，做任何创业产品都是虚的。可见技术合伙人对于早期项目的启动有至关重要的作用。技术合作人对于创业项目的早期有着生死攸关的作用，但是一旦时机成熟，很多创始人也是把技术合伙人踢出局。同理也包括运营合伙人、市场合伙人……

通常的作法就是，产品原型设计好之后，偷偷摸摸拿走所有技术资料后，然后就正式通知你，公司不需要你了，可以走了。这种事的预兆是，一个负责运营的老板，突然拐弯抹角地要技术资料，削减负责人的职能的时候，这时候你就可以隐隐预料会到有这种结果。比较聪明地做法是，你可以在设计时留下了特殊Bug，然并没有需要在所有的正式技术文档中出现。当老板正式把你踢走，然后第三天SB老板又给你打电话说是误会让你回去继续弄时，你再跟他呵呵一句，然后潇洒地挂断他的电话。

小心一些创业者的忽悠

之所以会出现开掉技术合伙人的问题，通常是项目刚开始启动时创始人只有一个想法，创始人不想或不能承受项目启动时技术岗位的市场定价，所以才要找技术合伙人。况且互联网创业，开始时技术成本还是相当大的成本;当项目有起色拿到投资或有一定的市场数据或创始人认为这个公司可以能承受技术岗位成本的市场定价了，却发现原来给所谓技术合伙人的股份太亏。而且发现技术合伙人还没有市场的技术工人好使，公司这时候发展技术不再是瓶颈，没了原来的技术合伙人公司也照样正常运转，而且可能更好。说白了开掉技术合伙人大部分是因为创始人给的前期承诺的现在违约失信和玩不起的心里不平衡造成的结果。

创业者忽悠合伙人的做法还有，各种理由和借口拖着不签书面的用工合同、股权协议书等。

时刻谨记创投圈都是些人精，心往好处用，可以做出优秀的产品，创立优秀的企业，心往坏处用，也足以把人忽悠的团团转。擦亮自己的双眼，识别出骗局，打击这小部分心怀不轨的创业者，才能打造更良好的创投环境。

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