创业者应该能够流畅回答员工的五个问题

创业者应该能够流畅回答员工的五个问题

身为创业者，你要有足够好的回答去解答员工问题后的担忧和疑惑。这五个问题存在所有为你工作的员工心里。而即使他们不开口，你也应该用语言、用行动，用日常的点点滴滴去回答。只有这样，才能留下优秀的员工，也能招聘到更优秀的员工为你而战。

1、公司到底是企图什么呢?

哈哈!你当然也可以再委婉点，比如说「你觉得公司做到什么程度，才算是成功?」「我们公司如果成功了，会是什么样子」。

曾经我的员工问过我这个问题，我当时很认真的回答：「我要咱们公司最终能收购纽约喷气机站」。于是，员工知道了这是个长期目标。根据市场估价，这目标至少要花费五十年才能完成。他们知道我不想赚快钱，我想跑马拉松，打持久战。

而对于那些真正能懂我的员工，他们也会发现无论是公司和个人，建立长期目标更有趣，也会更准确地执行。

当然，有些人回答这个问题比较实际。类似于「我希望成为本年度最盈利的广告公司」，或者「我希望咱们的 App 在榜单上占据第一名。」这些回答也非常好，非常简单。

但这确实是一个非常重要的问题，你要去理解这问题后面的深意。因为问题后面透露的，就是公司的走向和目标。也是能抛弃那些花哨宣传，让你洞察这家公司的业务核心究竟是什么。

2、你在去年学到了什么，而这一切会怎么影响公司明年的状况?

问题的核心是这个观点，你依然可以自己变换下说话技巧。比如，打听下最近老板的经验和教训之类，知道他现在在重视什么。而更重要的是，他计划着什么?他想改善什么?他怎么改善?

这个问题，主要是用来观察老板在短期内的执行力，以及他们究竟有没有能力去做出改善。

3、什么事情发生会一举击垮整个公司?

实际上，我总认为每个员工对这个问题都有自己的回答。但在问老板这个问题的时候，你真的要做好准备：因为 99% 的老板都会含糊其辞、说假话。更甚者，还会大发雷霆。所以你要掌握好时机，不给你老板废话的机会。

而如果你有胆量去问老板这个问题，也要有胆量去观察他回答后的意思。

我也曾经被问起过这个问题。「什么事情发生会一举击垮整个公司?「我的心境确实也有点复杂。不过，我当时的回答是：「我突然死了。」好吧，这回答说明我是个过度自信，对公司的控制心也过强的人。但不管如何，我确实是老老实实回答了。

如果你能问出这个问题，至少说明公司的上下层交流还是很透明的。而且，这也确实是个很现实的问题。你不妨问问，然后看看你老板怎么回答。

4、你的家庭生活顺心吗?

看上去这是一个刺探隐私的问题，其实并不。不是我在骗你，家庭动态，通常是最常规影响公司的因素之一。即使在整个世界范围来看，你真的不知道谁家二大姨就能在高管耳朵里吹个耳边风。

而对于这个问题，你可以不去问老板。但找机会，和你老板的家人相处。一个人怎么去管理他家，怎么去影响家人，他也就会怎么管理公司，怎么影响员工。这就是很真实朴素的原理。而在家人面前的管理者，一般就是他最真实的样子。

5、你想要什么样的员工?

从我的私人来讲，只有最后一个问题，才能让我开开心心的回答。

从我本人角度，我希望找到像士兵一样有强烈取胜心的员工。因为我自己也是这么做的。唉，说真的。我经常希望有个按钮之类的，能把我的真正想法一览无余、没有误会的展现给我的员工看，让他们知道我想要什么。

也许有人说，你和你员工薪酬不一样，凭什么要求他们拼命。但是，真的只有拼命才会成功。而在各行各业，我想没有人会

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