创业CEO

创业CEO

原来有人总结过创业公司CEO的5件事：找人、融资、定方向、确保结果、奖惩。本文的作者是创业公司Groove的CEO Alex Turnbull， 他从另一个角度描述了CEO的角色，值得一读。

1、Recruiter (招聘者)

创业公司需要人，优秀的人。

大公司找人靠部门，小公司靠CEO。如果创业者找人搞不定，公司就完蛋。

2、Cheerleader (啦啦队长)

不光是困难的时候，创业的每一天，你都要为大家加油。

3、Coach(教练)

除了加油，你要推动大家向前。

只有了解每个人的技能、目标、挑战和担心，你才能成为一个好的教练。

4、Dealmaker (交易人)

作为创业公司，很多公司只愿意和CEO打交道，对于重要的合作伙伴，你要自己上。

5、Student (学生)

不学习，你就止步不前。

要从书中、博客和顾问那里时时保持不断的学习。从任何一个地方获得创业和灵感。

6、Firefighter (救火队员)

这是不可避免的，总会有那些翔一样的事情发生。作为CEO，你必须是7*24小时随叫随到的救火队员。

7、Strategist (战略家)

在创业公司，大部分时间你都要花在制定战术上。但是，战术可以驱动每天的胜利，长期的增长还是要靠战略。作为CEO，要从4万英尺的高度想问题：你希望12个月以后是什么样子?5年以后又是什么样子?你将依靠怎样的战略决策到达那里?

8、Salesperson (销售员)

你要向投资人、合作伙伴、客户、其他一切能帮助你增长的人销售。哪怕你非常厌烦“销售”，一旦你做到了，你就会向前整体迈进一大步。

9、Customer Support Champion (首席客服)

如果你的客户不成功，你也不会成功。因此，你必须认真听客户的需求、挑战、担心和希望。并且要在内部代表客户的声音。

10、Decider (决策者)

创业公司最危险的征兆之一，就是光分析，不决策。如果团队不能做出决策，所有的事情就慢下来。

小结：

当然，你不可能10个角色都非常擅长。但是知道这10个角色，你能清楚你擅长什么，需要改进什么。擅长的角色要发扬，不擅长的要改进，实在不轻请个人帮忙。出现问题的时候，先想想，哪个角色没做好。

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