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合伙人制不会削弱创始人地位

2016年01月19日 09:00    110

合伙人制不会削弱创始人地位

 

复星国际有限公司已经于2016年1月8日(“授出日期”),按行使价每股股份11.53港元,向首批18位全球核心管理人员(“承授人”)授出了共1.11亿股普通股股份购股权,约占目前复星国际总股本的1.29%。来自集团层面的高管,复星国际执行董事丁国其、秦学棠、陈启宇和徐晓亮4人共承授4000万份购股权。

 

不过,这并不是一份即时生效的股权激励计划。根据购股权计划,每名承授人于授出日期第五周年日(2021年1月8日)起,至购股权届满失效(于授出日期起计第十周年日,即2026年1月8日)之前,分三次行使购股权。

 

简单来说,这个激励机制本身是一个长达十年的方案,一次授予完成,五年后开始行权,再分三年归属,在十年内完成。另外,除了时限上的要求,承授人在达成与集团相关的特定绩效目标后,才能行使购股权,绩效目标则由董事会设立。

 

郭广昌并没有避讳当复星合伙人的“不容易”。“如果哪天我们的合伙人中有谁不处于这种状态了,最好就从这个位置让出来,让处于状态的带领团队再往前走。”

 

操盘手康岚:复星合伙人制不会削弱创始人地位

 

而这份合伙人制度背后的一号操盘手,正是同样在首批合伙人名单中的复星国际副总裁、首席人力资源官康岚。

 

1月19日,康岚接受了腾讯财经的独家专访,首次对外解读了复星合伙人制度的制定始末、合伙人的实际权利,以及合伙人制度在动态执行中的进出规则。

 

创始人影响力更大,合伙人主要权利在投资决策

 

腾讯财经:复星集团为何推出合伙人制度?是否与董事长郭广昌两度传闻被调查(或协助调查)而引起公司股价波动有关?

 

复星国际副总裁康岚:外界怎么猜测我没有办法硬要让人家相信,但是从我们自己做工作来说,我觉得我们是稳步推进的。过去几年,我们做了组织的网络化,把每一个板块的负责人逐步明确,确立了在项目层面上的跨部门、跨板块的一些合作机制。

 

复星从一开始成立的时候就有很强的合伙人基因,因为一开始就是团队创业。合伙人机制的整体形成经历了好几年,是一个过程,在不同的时点上可能会做一些更加具体的落地安排。现在我们非常明确地把合伙人的叫法叫出来,同时配了一些激励机制,可能外面看我们在这点上提出来的,但是实际上我们内部也是一个逐步形成的过程。

 

其实做合伙人这件事,从我们的发展历程和业务模式来看,是非常自然的一个选择。因为作为从多元化的产业集团转型成为全球化的投资加保险的业务模式,实际上就决定了我们会走精英组织的模式。

 

腾讯财经:如果不是单纯的股权激励措施,而是合作人制度,复星的合伙人会像其他国内外实行合伙人制度的企业一样,在决策层面上拥有一定的权利吗?

 

复星国际副总裁康岚:其实对复星来说,最主要的业务内容还是投资及投后管理。作为复星的合伙人,他们最主要的责任也是在投资的决策上,对项目的预审、投资决策以及在投后管理上对相关的板块有一个加强,并且对跨板块业务协同等方面有非常关键的作用。

 

既然作为合伙人,可以代表复星在相关的一些行业里面,或者看到一些机会的时候,合伙人可以做一些专业性的决策。我觉得合伙人最核心的东西还是在企业中发生的作用,股权也好,期权也好,或者是其他形式的激励,只是一个辅助的手段。

 

腾讯财经:合伙人的权利仅限于他所在的业务板块的投资决策和投后管理吗?还是也可能包括其他权利,比如相关管理层的调整和任命?

 

复星国际副总裁康岚:合伙人概念其实有两类,一类是很窄的合伙,所有合伙人就是实际的公司股权持有者;还有一种是上市公司,上市公司最主要的还是股东。比如,复星作为上市公司不能在公告里是提合伙,这个事本来就不是一个狭义的合伙,而是内部的工作机制完全可以用合伙人间平等的或者是群策群力的扁平化组织去体现。

 

所以从这个角度来说,上市公司还是要遵循上市公司的治理,该是董事会的薪酬提名委员会来做的工作,或者该通过股东大会来做的工作,还是应该遵循要求。

 

腾讯财经:18位合伙人的地位确立后,集团原有创始人的职能角色、决策权利等会被重新定位吗?

 

复星国际副总裁康岚:我不觉得是在削弱创始人的地位,而是整体更加加强,我们也非常强调相互补位,只有在合伙的前提下,大家是在同一个层面上才有可能相互补位。是让更多的人来分担更多的职责,大家一起可能会达到一个更好的群策群力的效果。

 

我们也研究了很多合伙企业,实际上很多合伙企业都有创始合伙人和后来不断加入的合伙人。从实际的影响力上来说,创始合伙人的影响力会更大一些,我觉得这也是非常正常的,也是我们通常能看到的一个现象。

 

每年回顾合伙人 有进有退

 

腾讯财经:谈到复星的合伙人制度,最早执行的是地产板块的事业合伙人制度,之后各业务公司也采取过不同的股权激励。未来集团与下面各业务公司间不同的合伙人制度或激励方案,是否会贯彻统一?

 

复星国际副总裁康岚:我们不强求所有的企业都要和集团的做法完全一样,必须尊重他们的业务模式和行业特征。对于被投企业来说,他们有各自的产业特征、区域特征和自身的阶段性,还可能有所在的行业的一些特点,这些特点决定了他在做的这些机制设计的时候会采用不同的策略和工具。

 

另外一个原则,我们想要重要突出体现的是企业家精神,无论什么样的机制都是要发挥人的主观能动性。要打破传统的一层一层的管理,这种决策可能比较低效,这点我们比较明确。在这个大前提下,我们再去找更加有效的一些激励手段来做配套,我们也和很多被投企业做相关的方案,包括找咨询公司一起来探讨管理模式。

 

腾讯财经:关于具体的授股权的执行,为何方案长达十年?是否会影响激励效果?

 

复星国际副总裁康岚:我们这个激励机制本身是一个十年的方案,一次授予,五年后开始行权,分三年归属,十年之内完成。整个方案都是在过程中的,都是动态的。

 

我们当时考虑了三个点。第一是长期性。既然是合伙人,大家一起共同再创业,所以我们希望是长期的。这个长期就体现在给予的机制,应该说在未来的这些年里慢慢体现,从价值的创造中体现价值、体现收益。我们觉得五年之后来开始兑现也是OK的。

 

第二是选择授股权。实际上,就是让大家来分享企业的增长。第三是有一定的力度。我们去年已经做一些长期激励,范围比较大,但力度上留有空间。今年的这一次授股权的方案在力度上还是有突破的。我觉得和很多企业一样,所有的这些方案都是尝试,只能说我们在考虑的时候觉得这个是我们希望能够达到的效果。

 

腾讯财经:复星的合伙人是否也会像国内外惯例一样执行固定期限的进退筛选?如果有合伙人未满十年期限便退出的话,如何处理他的相关收益?

 

复星国际副总裁康岚:我们会每年定期地去做回顾,包括现有合伙人的胜任度,会有一个退出的机制,这就不断会有新的加进来。我们是有标准的,达标了就可以进,如果有不合格的就退。

 

合伙人退出的话,要视具体情况而定。比如说有重大的问题退出的,他的股权肯定就没了,如果因为身体原因或者其他一些原因,这个由合伙人定。我们目前有一些大的原则,但是没有特别细的规定。

 

腾讯财经:下一届会如何筛选合伙人?

 

复星国际副总裁康岚:首先有一些量化的和定性的指标,作为提名的基本门槛。提名可以由现有的合伙人来提,也可以由相关的组织与人才发展的来提。提名以后,我们还有一个评审的过程,最终会确定哪几位进,这里面包括了一些具体的跟业务相关的指标,对职能人员来说,也有一些对职能相关的指标。这个我们内部会有更加具体的标准。

 

对于合伙人的增加,我们希望是和业务规模相关,有一定的比例。合伙人的数量的增加,和你业务的增长程度基本是一致的。

 

腾讯财经:集团中高层管理者的流动率如何,是否也会在这一层面上执行某些激励措施?

 

复星国际副总裁康岚:总的感觉不高,对于一个发展的企业,有一定的流动性是健康的。至少在中高层,不存在让我们觉得非常需要去用什么机制解决的流动率的问题,这个不是我们的重点。我们希望把这个合伙人的概念在不同层面上充分地体现出来。

 

比如在集团人力资源条线上怎么体现合伙人的状态和合伙人的效果?这么多的被投企业,他们的人力资源负责人,在行业里面或者在整个市场上应该也是一流的。我希望在整个复星的大集团里面,不是一个首席人力资源官,而是很多个水平相当或者水平很高的人力资源官,在组织和人才发展、在招聘等不同的板块。这种工作机制可能需要激励模式,现在也在逐步形成过程中。

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