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红杉资本郑庆生:创业者是最大的VC 不要迷信大佬预测

2015年10月24日 05:34    来源:中国风险投资网    管理员05

  昨日,在搜狐财经主办的“chuang江湖”线下活动中,红杉资本中国基金合伙人郑庆生发表了主题为“尽力去了解世界的真实运作”的演讲,在演讲中,他表示,创业者才是最大的风险投资人,而对于未来的趋势判断,不应陷入“英雄史观”中,过分迷信大佬,而应保持更独立的思考,在动态的平衡当中去做出的一步一步的努力。

  此外,郑庆生还分享了他对于市场、对于创新的一些观点与看法,颇有启发。现将演讲全文分享如下。

     今天其实我选这个题目也是费了一番脑筋,因为我今天列了大概五六个主题跟大家分享,但是我实在想不到一个正好的题目把它们串在一起,所以最后就起了这样一个看上去不那么通顺的名字,希望各位创业者能够尽量去了解这个世界真实的运行情况,我分享几个我的主要观点。

     创业者是最大的风险投资人

     第一点,我认为很多事情都是商业模式。对于创业者来说,创业是一种商业模式,对于投资人来说,投资是另外一种商业模式,但是这两种商业模式本质上它的商业模型是不一样的。对于创业者来说,刚才其实在这一点上沈总已经提到了,对创业者来说,实际上概率在其中起的作用是非常大的。我一直认为,实际上创业者是这里面最大的风险投资人,你们享有了最大的风险和收益,而同时你们也会等于说投入更多的人生的资源。因为对人生来说,如果我们把5—10年化作一段来说,实际上你会发现,假设你从25岁足够早的时候开始创业,实际上你一生能够用于创业的子弹,我说5—10年,可能就是2—3发,你这2—3发的子弹,每打出一发,对你个人的人生履历都是提升,同时,每打出一发,实际上对你的人生资源也都是一次浪费,所以对创业者来说,做出创业的选择的确是一个非常重大的决定。我也很同意刚才沈总说的,实际我们可以不通过创业,加入创业的公司,一同去参加到这个伟大的时代里面去,这也是一种很好的创业精神的体现。

     不要迷信大佬预测

     第二点,因为现在整个媒体、包括信息,实际上现在非常丰富,在我们特别是打开手机的时候,我们实际上总是会处在不同的观点、不同的信息包围当中,我也有这样的体会,每天如果你把手机上别人推送的文章包括自己看到的文章全部读一遍,你会发现自己实际上已经变成了别人想法、别人观点的思想的一个竟技场,都是在自己的脑子里,而自己到底有哪些独特的思考,其实并没有显现出来。而在这些纷杂的信息里面,我觉得有两点特别要注意,容易误导我们。

     第一,这是人的天性,我们总是会喜欢一些比较戏剧化的表达,所以很多的信息充满着比如说成王败寇、充满着阴谋论、充满着各种转折、起伏,写的像小说一样,有很多这样的信息在我们的周围。但是,世界真实到底是怎么样运作的?实际上我们也有足够的信息去了解、去比较、去分析,但是在日常生活中我发现我们,包括我自己,这么做的时间实际上是非常非常少的。在这样的戏剧化表达里面,我觉得特别值得一提,我把它叫做英雄史观,历史是英雄创造的,这一点实际上在任何一个乱世里面,英雄史观都特别突出。因为在今天中国互联网这么纷繁复杂的竞争格局里面,实际上跟春秋战国,跟民国初期的军阀混战是很像的,因为它竞争格局非常复杂。所以如果大家看那段历史的时候,可能对今天的竞争格局反而有清醒的了解。在这样一个竞争的环境里边,我们很容易陷入到,历史是英雄创造的。

     特别是我参加很多的分享会的时候,老是会被问到这样一个主题,就是你作为投资人,你预测一下下一个风口在哪里,或者你作为投资人你预测一下,下一步我们做什么,实际上这样一个问题都是英雄史观的体现,你不仅问我,你问其他的 BAT 的大佬们,或者问一些行业的意见领袖,下一个风口在哪里,下一个商业模式在哪里,实际上我认为大家本质上都是不能够回答的,如果他能够回答他就是超人、他就是英雄。换句话,比如我知道下一个风口在哪里,我做的第一件事,一定是几个团队我们一起干,因为我已经超过了时代的认知。

     所以我们平时阅读的时候,一定要打破英雄史观,我们现在看这些成功人士,实际上你回到当年他创业最初期的时候,他一直是在这种艰难的决策,在这种动态的平衡当中去做出的一步一步的努力,然后最终走向成功的。所以这一点大家一定要注意,所以没有任何人可以预测未来,所以我们一定要拿到最一手的资料,能够做到最一线的访谈,才会做出自己一个比较好的决策。

     创业者应该明确和正视商业模式中的不确定性

     第三,在我们创业的过程中,我一直跟创业者的沟通当中,其实我喜欢问创业者一个问题,说你能不能告诉我在你的商业模式里面什么是不确定性?就是到底你赌的是什么?我也会跟他分享,我认为你商业模式里面什么是倾向于确定的,什么是倾向于不确定的,我赌的是什么。我作为一个早中期的投资人来说,我必须清晰的知道哪些部门,比如团队很好,这是确定的,你跟我说了几个商业模式,这里面ABC,可能 A 和 B 我认为千真万确,但是C,我认为实际上你告诉我和我去论证都没有用,因为 C 可能是一个猜想。但是很遗憾的是,我跟创业者的沟通当中,实际上很多创业者对我的答案都说,我觉得都是确定的,市场很好、团队很好、商业模式很正确。但是实际上也反映了大家对这个不确定性是没有了解。我一直认为,一个好的商业模式,实际上你要把确定性的部分和不确定性的部分都非常恰到好处的分开,你很明确的告诉投资人,让投资人知道,我们作为风险投资人,我们的风险到底冒的什么样的风险,我认为这一点是非常重要的。

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