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传统电视品牌保命之路:转型互联网 靠拢智能家居

2015年10月23日 06:07    来源:中国风险投资网    管理员05

  电视是人们客厅中必不可少的家用电器之一,互联网的发展必然也会带动其发展和转型。就在10月20日,小米在北京发布了智能电视小米3,又将智能电视推到了热搜的话题。这也必然会要求传统的电视品牌商看齐互联网,转型互联网。

  近日,亿欧网盘点了6家传统电视品牌的转型之路,他们分别是:TCL、海尔、长虹、海信、康佳和创维。

     一、TCL

     TCL成立于1981年,总部位于广东惠州,是一家从事家电、通讯、信息、电工产品研发、生产和销售,旗下拥有TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技和通力电子等4家上市公司。2004年1月30日,TCL集团在深圳证券交易所上市,如今其市值达512.3元人民币。

     TCL在2014年发布其“双+”的互联网战略,欲在5内进行转型,创造一个“新的”TCL。“双+”是指“智能+互联网”和“产品+服务”的战略布局,TCL希望以此建立智能产品+互联网的产品线并且优化其服务,通过智能产品来强占流量的同时以服务来经营用户,布局互联万转型。

     2015年4月TCL发布其“双+”战略新产品,包括曲面量子点电视、模块电视等,还包括科天视频云服务,“幸福医生”APP等,并且TCL重新将自己定位成全球化智能产品制造和互联网应用服务集团。

     二、海尔

     海尔于1984年在青岛成立,是一家整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。从刚开始的资不抵债海尔已经成长为大型的知名的家电企业。2014年海尔全球营业额为2007亿元人民币,利润为150亿元人民币,同比增站39%。海尔在全球拥有5个研发中心、21个工业园、66个贸易公司和143330个销售网点。海尔目前市值为426.24亿元。

     海尔关于转型布局多方面,亿欧网近日之盘点其关于家居方面的互联网布局。海尔在2004年就已经布局智能家居领域,建立了“家庭网络标准产业联盟”,指在家庭范围内形成一个信息及多媒体共享系统。如今建立的“U+”已经是其智能家居布局的第二阶段;“U+智慧生活”APP可以一站式地接入智能家居并且可以为用户提供定时家居。

     海尔从传统电视领域淡出将重点转移的模块电视、与阿里合作发布海尔阿里电视都是其在电视板块的转型表现。

     三、长虹

     四川长虹电子控股集团有限公司成立于1958年,前身是国营长虹机器厂,是一家集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。长虹旗下有四川长虹、美菱电器、华意压缩和长虹佳华四家上市公司,2015年其品牌价值达1135.18亿元,居中国电子百强第6位。作为老牌的传统电视品牌,离子电视,3D电视都是长虹引以为傲的产品。长虹目前市值为318.1亿元人民币。

     长虹提出“3+2”的转型战略,想互联网化转型。其中3是指从过去的软件、硬件、服务转变为智能化、网络化和协同化;2是指在内部体制内的改革和外部合作的生态圈建设。

     长虹提出“智慧社区下的智慧家庭”概念,以社区为入口,力求将社区的信息与管理进行整合,为用户提供整套的“线上+线下,云端+终端,平台+业务”的智能家居解决方案,从单纯的硬件服务专向整体服务。

     四、海信

     海信集团有限公司成立于1969年,旗下拥有海信、科龙和容声三个商标,主要经营产品包括电视、冰箱、空调、手机等;海信电视曾获得国家首批免检产品资格。2015年7月,海信收购夏普美国,把业务拓展到北美和南美地区,目前其也无已经扩展到全球130多个国家和地区。海信目前市值为205.3亿元人民币。

     海信方面表示光靠硬件盈利的时代已过,如今是靠产品和服务致胜的时代。海信于2011年开始向智能化产品转型,2013年开始推出VIDAA系列的智能电视,还与搜狐、易迅合作开发出售网络机顶盒VIDAA BOX;海信与11家视频网站合作,推出“聚好看”的电视,将其搭载到电视中,作为内容补充,海信将作为一个硬件提供商和平台的角色布局互联网化转型。

     此外,海信还推出跨境电商平台“聚享购”,销售其自身产品和韩国免税物品和全球高端品牌商品。

     五、康佳

     康佳成立于1980年5月21日,原名广东光明华侨电子有限公司,是改革开放后的第一家中外合资电子企业,主要从事电视、手机、生活电器、白色家电等产品的设计、研发、制造和销售。康佳集团于1992年,A股B股同时在深圳证券交易所上市,1995年8月29日更名为康佳集团股份有限公司。康佳目前市值为187.8亿元人民币。

     康佳以发布KKTV为互联网转型的开端,经过了易转型1.0和易转型2.0。易转型1.0康佳提出“易终端+易平台”的“1+1战略”,易终端方面康佳开发智能终端硬件,与第三方合作开发内容为主的智能电视,实现智能硬件的落地。易平台致力于打造一个开放型的平台为用户提供内容和服务同时沉淀用户数据,与用户建立联系。

    易转型2.0时代,康佳采取“互联网+”和“+互联网”的模式,互联网+用户体验和硬件+互联网是其主要内容。

     六、创维

     创维集团有限公司成立于1988年,主要生产消费类电子,网络及通讯产品。创维成立初期名为创维实业有限公司,主要生产电视机遥控器,1992年更名为创维集团有限公司获得彩电生产许可证,并开始生产彩电。创维于2006年进入全球十大彩电品牌之列,目前市值为183.5亿港币。

     创维在转型方面首先采取入驻第三方店商平台布局销售的全渠道模式;产品方面推出4K电视、与阿里合作开发智能酷开电视、云电视;平台方面创维打造Geek Max、Geek Box、Geek Pod三大互联网平台从电视制造商转向内容和服务提供商。

     创维于阿里合作在电视中引入聚划算、支付宝应用;与腾讯合作丰富了其电视的内容;云电视中应用了其自己的“天赐”系统,不断在电视产品上进行创新。

     盘点过后,亿欧网认为,传统彩电企业在彩电行业市场中还是具有天然的优势的。首先,传统企业多年积累的用户和口碑会给其发展和转型带去支撑力量;其次,传统企业在技术和供应链方面具有天然的基因优势和处理能力;最后,传统企业对行业的了解和市场判断较为成熟。在未来,彩电传统企业在转型的道路中,一方面要应用互联网思维,不断进行技术的创新和创造;另一方面,当前各个企业的发展都应该以用户需求为导向,不断提高产品和服务的质量。

     彩电行业如今正在进行集体转型和重新洗牌,在严峻的转型环境中终归是剩者为王的局面。就目前彩电行业的市场布局来看,互联网企业和传统企业各自占据着一定的份额和用户,但行业未来究竟如何还无从定论,还需更多时日观察。

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