扎堆的O2O小团队怎么过寒冬：建区域门槛

　　以“好厨师”为例，其创始人徐志岩的理念是，该平台使厨师和用户直接面对面：即从传统的线下餐馆请来厨师，到用户家中为其做饭。此外，培养足球老师并对接给用户的体育O2O项目“动吧”，则希望通过大规模的培养兼职教练，来为用户提供足球培训的“Uber”。

　　上述两个项目不过是当下O2O创业领域方向上的一个缩影。和打车、外卖相比，这些服务的使用频率相对较低，竞争的激烈程度也相对低于前者。

　　对于徐志岩的“好厨师”而言，他需要考虑和平衡厨师的收入、提供给消费者的价格以及双方在服务过程中的体验。除了在短期内思考如何控制团队收支，如何构建可持续的商业模式才是徐志岩最终需要考量的问题。随着资本市场环境变化，这一问题回答得好坏与否，意味着项目能否再获得投资者的认可。

　　在O2O的创业浪潮下，似乎几乎所有的传统行业均有机会实现互联网化的改造。这一现象最终导致在各个不同领域，都有各自的创业者切入。但随着补贴带来的用户规模外，越来越多的创业者开始碰壁。这种情况下，O2O所创造的价值成为业内不得不考量的问题。

　　“大家都在思考交易额背后的含金量。” 大众点评副总裁姜跃平近期在一次O2O行业会议后接受记者采访时称，交易额并不代表为用户在创造可持续的价值，对于创业者而言，终究要开始寻找可持续的盈利模式。

　　在大众点评内部，在提倡O2O行业“1.0”向“2.0”的转变。姜跃平向21世纪经济报道记者解释，该转变主要指行业从单纯价格导向，升级为注重“品质、便利、特色”价值的导向。姜跃平认为，“1.0”以团购为代表，但目前需要推出创新性的服务和产品，以支撑平台的价值。

　　大众点评在“O2O 2.0”阶段将赌注压在了“闪惠”身上。该产品于今年4月推出，向消费者提供直接的买单入口，并提供一定的消费折扣。根据大众点评方面提供的数据，闪惠目前已经占据其平台过半的交易额。

　　此外，更多反思的声音在出现。“很多行业并不适合做O2O化的改造，很多公司也不适合参与。”坨坨工社CEO杜非认为。其个人向记者分享的观点是，在餐饮O2O领域可能存在的机会是：越来越多的年轻人不愿意动手做饭，可以通过O2O的方式为其提供半成品：即在生的食材上进行加工。

　　值得一提的是，过去一段时间，二三线城市也涌现出了众多O2O领域创业项目，一位在湖南从事生鲜即时配送的创业团队负责人告诉记者，目前他们团队业务分布的区域仅仅在长沙的一个区，希望在当地先建设竞争门槛。

　　对于小团队而言，这或许是一种谨慎的做法，也意味着O2O的创业门槛并不高。另外，对于想在二三线城市下沉的行业巨头，较重的模式也使其难以迅速铺开。比如饿了么CEO张旭豪在近期告诉记者，饿了么的品类扩张方向，很大程度上取决于进入的城市是否具备优质的供应商。

　　“对于整个O2O的大趋势，大家觉得没问题”，58赶集投资副总裁贾向飞认为，但眼下，很多O2O团队还在冲单量，这一做法并不理智。他认为，目前这个时间点把现金控制好更为关键。

　　投资人对于该产业的热情似乎也在降温。尽管过去一段时间中，O2O方向的创业项目受到了投资者的青睐，但不同的声音同样存在，部分投资基金对于进入O2O产业一直保持谨慎。

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