万科云造产业新模式：设计公社试验 做地产界Uber

　　没有人能阻止万科，这次它准备做地产界的Uber。

   　 9月19日，万科“设计公社”正式亮相，建筑设计师们为此兴奋不已。“设计公社”为他们提供的不仅仅是物理空间，还有Uber化的平台和服务，建筑设计需求将通过互联网全面开放，能者胜任之。

    　这将带来更高的效率。万科高级副总裁、万科广深区域本部首席执行官张纪文说，万科五年前某个建筑设计方案动用了上百号人、四个多月时间，现在可能只需要10个人、更短的时间做出更好的方案。

    　而“设计公社”仅仅是万科产业地产产品线万科云旗下的一个作品。万科云将创造一种全新的产业地产模式，为不同的主题产业进行聚集、融合、重构。

    　万科云得到了管理层的高度重视。万科总裁郁亮与全部副总裁悉数出席了发布会，万科董事会主席王石也通过视频为其站台，如此高规格产品发布会在万科实为罕见。

   　 扛着Uber的大旗，万科将在产业地产掀起一场怎样的革命?

   　 当建筑设计遇见Uber，将会擦出什么火花?万科给出的答案是设计公社。

    　在深圳留仙洞总部基地，一个由万科与建筑设计产业链公司共同构建的设计公社正在诞生。设计公社的目标是要孵化设计产业生态系统，成为全球设计领域最有影响力的产业集群。

    　早在8月7日，王石在哈佛大学的一次分享中就透露出想将Uber思维应用到建筑设计领域。他给出了一组数据：(中国)80%的建筑设计事务所集中在北上广深一线成市，而其中60%又集中在深圳，排在第二第三的分别是北京、上海，而广州更少。借用Uber思维，万科作为一个社区的连接者，能否做成建筑设计师的支撑平台?王石认为完全有可能。

    　“阿里巴巴、腾讯对我的刺激，都不如Uber。因为Uber思维不是大小通吃，而是在诸多领域，都能各自打造一个生态系统。”王石说道。

    　设计公社就是将建筑产业上下游的要素进行聚集，进而对产业链进行重构，形成新的生态系统。

    　万科方面称，一个项目从投资者到使用者要经历研究、设计、建造等多个环节，设计公社将汇聚“设计阶段”的所有机构及个人，包括规划设计、建筑设计、室内设计、景观设计、工程设计等。同时，设计公社也会邀请研究阶段、建造阶段的研发机构及个人加入。

    　设计公社的Uber思维首先体现在资源的共享上。在设计公社里，参与者只需要占有最核心的办公空间，而前台、会议室、储藏、非核心设备和人员都可以Uber化共享。这能为参与者最大限度降低成本。

    　其次是平台化服务。借助互联网和移动设备连接人与空间、人与项目、人与人，设计公社将原本封闭的设计资源寻找过程完全开放，竞争更为公平，工作更为高效。

    　“路由器计划”是实现上述连接的工具，它不仅能让需求被人们看见然后抢单，还提供一定“算法”，

       说的通俗一点，在设计公社，任何机构或个人都可获得公平竞争的机会，谁最有能力、最合适，就会成为最终的“接单”者。就像用Uber打车一样，哪个司机离客户最近，就由他接单。

    　据悉，从9月开始，路由器计划已经上试运营，9月19日发布时已产生近200次设计需求发布和近2亿元设计费。从10月份开始，设计师便可以在线上平台注册并申请承接项目任务。同时，平台可以提供线下联合办公空间及线下空间的租赁服务。

   　 “建筑行业需要平台的提供者和内容的提供者。”一位建筑设计师认为，设计公社是万科主动结合新的市场方向，对自己的一次变革。

    　王石表示，设计需求的开放只是开始，未来万科工程、采购、物业管理都将是信息开放的、平台化的，而万科是其中的参与者，也是用户。

    　设计公社仅仅是万科在产业地产创新上的一小部分，它归属于一个叫“万科云”的产品线。

    　万科云是万科广深区域“八爪鱼”的触角之一。万科从去年开始提出要由传统开发商向城市配套服务商转型，广深区域作为创新试验田，在消费地产、产业地产进行了多重创新，八条创新产品线被成为“八爪鱼”。　

    　按照万科的介绍，万科云是为选定的主题产业聚集、融合、协同提供空间和服务的产业地产全新模式。万科云强调效率提升，通过空间共享、分时使用、优化资源配置等手段，为使用者提供集空间、服务、资源及“+互联网”的线下工作云平台。

    　值得一提的是，万科云将采用合伙共建模式。万科云的设计、建造、验收，将由万科和客户共同完成。正式营业之后，经营业绩突出的客户，将从万科云的运营收益中获得一定分红权。

        某产业园区运营人员林强(化名)对《第一财经日报》记者表示：“万科云合伙共建的模式是一种流程创新，让客户提前介入产品的前端设计。对于产业地产来说，前端的产品设计往往是最重要的，产品的好坏、是否适合招商产业，决定了今后的租金和空置率水平。”

    　林强认为，合伙共建的另一个好处是可以解决产业园区重资产的难题，让万科云变得更“轻”。

    　“一个园区的开发周期一般需要7~8年，期间会沉淀很多资金，对开发商的资金能力要求很高。合伙共建可以在很大程度上减轻资金压力。”林强告诉记者。

    　而万科想要做的不仅仅是传统产业园，其目标是要做革命性的、超越地域限制的“云平台”产业群落。

    　据了解，未来的万科云体系将分布在各个城市，它们不是孤立的，而是一起构成一个开放和智能的工作平台，成为一个有机的整体。每个万科云有鲜明的主题产业，比如设计或建造、工程技术、设备采购，以最大限度共享资源。但一组万科云拼合在一起，又是一条完整的产业链，实现彼此的分工与协作。

     　 林强认为，产业地产运营的关键就在于对产业链的打通，万科云抓住了这一点，构建了比较好的模式。万科的优势在于资源整合和成本控制，但缺乏运营经验，这一块仍需加强。

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