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万科云造产业新模式:设计公社试验 做地产界Uber

2015年09月23日 09:45    来源:中国风险投资网    管理员05

  没有人能阻止万科,这次它准备做地产界的Uber。

     9月19日,万科“设计公社”正式亮相,建筑设计师们为此兴奋不已。“设计公社”为他们提供的不仅仅是物理空间,还有Uber化的平台和服务,建筑设计需求将通过互联网全面开放,能者胜任之。

     这将带来更高的效率。万科高级副总裁、万科广深区域本部首席执行官张纪文说,万科五年前某个建筑设计方案动用了上百号人、四个多月时间,现在可能只需要10个人、更短的时间做出更好的方案。

     而“设计公社”仅仅是万科产业地产产品线万科云旗下的一个作品。万科云将创造一种全新的产业地产模式,为不同的主题产业进行聚集、融合、重构。

     万科云得到了管理层的高度重视。万科总裁郁亮与全部副总裁悉数出席了发布会,万科董事会主席王石也通过视频为其站台,如此高规格产品发布会在万科实为罕见。

     扛着Uber的大旗,万科将在产业地产掀起一场怎样的革命?

     当建筑设计遇见Uber,将会擦出什么火花?万科给出的答案是设计公社。

     在深圳留仙洞总部基地,一个由万科与建筑设计产业链公司共同构建的设计公社正在诞生。设计公社的目标是要孵化设计产业生态系统,成为全球设计领域最有影响力的产业集群。

     早在8月7日,王石在哈佛大学的一次分享中就透露出想将Uber思维应用到建筑设计领域。他给出了一组数据:(中国)80%的建筑设计事务所集中在北上广深一线成市,而其中60%又集中在深圳,排在第二第三的分别是北京、上海,而广州更少。借用Uber思维,万科作为一个社区的连接者,能否做成建筑设计师的支撑平台?王石认为完全有可能。

     “阿里巴巴、腾讯对我的刺激,都不如Uber。因为Uber思维不是大小通吃,而是在诸多领域,都能各自打造一个生态系统。”王石说道。

     设计公社就是将建筑产业上下游的要素进行聚集,进而对产业链进行重构,形成新的生态系统。

     万科方面称,一个项目从投资者到使用者要经历研究、设计、建造等多个环节,设计公社将汇聚“设计阶段”的所有机构及个人,包括规划设计、建筑设计、室内设计、景观设计、工程设计等。同时,设计公社也会邀请研究阶段、建造阶段的研发机构及个人加入。

     设计公社的Uber思维首先体现在资源的共享上。在设计公社里,参与者只需要占有最核心的办公空间,而前台、会议室、储藏、非核心设备和人员都可以Uber化共享。这能为参与者最大限度降低成本。

     其次是平台化服务。借助互联网和移动设备连接人与空间、人与项目、人与人,设计公社将原本封闭的设计资源寻找过程完全开放,竞争更为公平,工作更为高效。

     “路由器计划”是实现上述连接的工具,它不仅能让需求被人们看见然后抢单,还提供一定“算法”,

       说的通俗一点,在设计公社,任何机构或个人都可获得公平竞争的机会,谁最有能力、最合适,就会成为最终的“接单”者。就像用Uber打车一样,哪个司机离客户最近,就由他接单。

     据悉,从9月开始,路由器计划已经上试运营,9月19日发布时已产生近200次设计需求发布和近2亿元设计费。从10月份开始,设计师便可以在线上平台注册并申请承接项目任务。同时,平台可以提供线下联合办公空间及线下空间的租赁服务。

     “建筑行业需要平台的提供者和内容的提供者。”一位建筑设计师认为,设计公社是万科主动结合新的市场方向,对自己的一次变革。

     王石表示,设计需求的开放只是开始,未来万科工程、采购、物业管理都将是信息开放的、平台化的,而万科是其中的参与者,也是用户。

     设计公社仅仅是万科在产业地产创新上的一小部分,它归属于一个叫“万科云”的产品线。

     万科云是万科广深区域“八爪鱼”的触角之一。万科从去年开始提出要由传统开发商向城市配套服务商转型,广深区域作为创新试验田,在消费地产、产业地产进行了多重创新,八条创新产品线被成为“八爪鱼”。 

     按照万科的介绍,万科云是为选定的主题产业聚集、融合、协同提供空间和服务的产业地产全新模式。万科云强调效率提升,通过空间共享、分时使用、优化资源配置等手段,为使用者提供集空间、服务、资源及“+互联网”的线下工作云平台。

     值得一提的是,万科云将采用合伙共建模式。万科云的设计、建造、验收,将由万科和客户共同完成。正式营业之后,经营业绩突出的客户,将从万科云的运营收益中获得一定分红权。

        某产业园区运营人员林强(化名)对《第一财经日报》记者表示:“万科云合伙共建的模式是一种流程创新,让客户提前介入产品的前端设计。对于产业地产来说,前端的产品设计往往是最重要的,产品的好坏、是否适合招商产业,决定了今后的租金和空置率水平。”

     林强认为,合伙共建的另一个好处是可以解决产业园区重资产的难题,让万科云变得更“轻”。

     “一个园区的开发周期一般需要7~8年,期间会沉淀很多资金,对开发商的资金能力要求很高。合伙共建可以在很大程度上减轻资金压力。”林强告诉记者。

     而万科想要做的不仅仅是传统产业园,其目标是要做革命性的、超越地域限制的“云平台”产业群落。

     据了解,未来的万科云体系将分布在各个城市,它们不是孤立的,而是一起构成一个开放和智能的工作平台,成为一个有机的整体。每个万科云有鲜明的主题产业,比如设计或建造、工程技术、设备采购,以最大限度共享资源。但一组万科云拼合在一起,又是一条完整的产业链,实现彼此的分工与协作。

       林强认为,产业地产运营的关键就在于对产业链的打通,万科云抓住了这一点,构建了比较好的模式。万科的优势在于资源整合和成本控制,但缺乏运营经验,这一块仍需加强。

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