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可米酷漫画:合作阿里+IP影视化

2015年09月15日 05:38    来源:中国风险投资网    管理员05

  从阿里数娱出来的时候,黄胜辉撞到了14年的8—10月,这算是中国漫画史上不怎么光明的一段时间,盗版势头正盛,市场压抑情绪强烈;线下动漫杂志陷入生存沼泽,漫画出版刊物销量直线骤减。然而在那个10月,黄胜辉带着他的可米酷漫画开始扎根,他说:“漫画一定有机会,只是时间长短的问题。”

     这次见到他,距产品1月正式上线横跨半年多,目前团队35个人,网站+App达到70万日活,注册用户突破200万。关于可米酷漫画市场,咱们来聊点什么。

     一、国漫?

     黄胜辉离开阿里数娱出来的那段时间,网文行业的大格局差不多已定,腾讯以Game Over的姿态拦截了更多的企图瓜分的竞游者。站在数字出版的维度来看漫画出版,等于从一个更成熟的内容市场转向更早期的内容市场,虽然运营筛选机制不同,但内部关键节点相通。

     中国的漫画人才市场储备强大。关于漫画,一是谈漫画内容,二是谈漫画人才。文学领域的顶级IP文字储备量达300万级以上,起点、纵横中文等平台曾做了文字转向图画视频的尝试,但都没有太成功,长期沉淀的用户想象力没办法直观支撑起视觉化体验,但却锤炼了一批脱身网络写手的优质编剧和原作者。

     《斗罗大陆》和《斗破苍穹》应是这几年极其特殊的两个案例,握有专业实力的出版社将故事拆分重构,至于当年是网文成就了漫画,还是漫画成就了网文无从而解。在这个游戏规则明晰的境遇里打乱节奏,拿动辄数百万字长度的网文IP的来做漫画则必定不可持久。

     其实说起来中国的漫画内容市场相对泛滥,拿“优质”来划却只剩贫瘠。目前大多数中国漫画师都面临能力结构上的单向缺陷,哪怕画工、剧情、节奏感全面到位,营销也可以给内容光斑印个终结点,毕竟在这个相对狭窄的领域,承受不了那么多顶级的漫画营销账号。可米酷将编剧和画手联姻,愿景在剧情和内容运营方式上开拓出一片崭新方圆出来。

     二、移动端?

     移动端蕴含一个极度匮乏的漫画区域,用户需求满足度低,市场体量仍呈大幅增长。从两点来看,

     1.用户时间慢慢由PC端移动到手机端,人数和时间的双向爆发式跳高衍生出“移动端红利”之词;

     2.漫画市场本身奠定了拓展性足够大的空间:“不看不行”的铁忠粉大约是1/5的占比,当顺畅的页漫搬到移动端,在不注重完善优化用户体验的背景下,用户损失率将会高达80%及以上。黄胜辉说:”看漫画的需求并没有消失,我们可以争取回来外围的4/5。”也许当年的有妖气在内容全面移动化的转型决心不够彻底,差了这么一笔。

     三、IP影视化进展

     可米酷平台是养成式画师培养。黄胜辉告诉猎云:“漫画行业的创作是PGC,所以不能按UGC的模式行事。”可米酷漫画半年在平台投入300万用作支付作者稿酬,月均50万,除了给作者的既定稿费,根据热度排行有额外奖金。资本边缘外加深度人力投入,编辑与作者在拆分镜、磨分镜、调分镜的过程中奠定一定的平台漫画作者忠诚度。 

     年初平台给予作者稿酬可能只是漫画杂志社中游水平,现在平台进入成熟创作期的作者在其他抢着挖角的平台来看,开出的价码至少上浮50%。

     未来半年平台将启动三部漫画的动画化制作,三部漫画根据平台最热来进行基础评判,两部是《神兽退散》、《诡来了》,第三部待定,公司透露也许是《这个猩猩不太萌》。筹备期资金已经敲定。

     四、即将与阿里合作,探索商业模式

     长期中国零售体系不认可文化为商品做出的附加值,附加值在线下没有具体的可控化体现。淘宝平台所有数据和流转体系实时可控,孵化出余额宝众筹、天猫众筹。天猫众筹面向IP,前段时间《大圣归来》的衍生周边做出了一次漂亮尝试,后续通过实践可不断优化完善一整套独立案例体系。

     关于这次合作达成的双向共赢,一是淘宝的外围体系有充裕的定制型产业链合作伙伴,需要有故事背景与认知的形象导入,可米酷漫画可来提供IP。二是对于可米酷漫画平台,优质内容和商业模式是两个核心点,后者需要做更多推进性尝试。

   

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