宝点网杨勇：从倒逼银行到颠覆VC 已融资3千万美金

　　本期《创事记》专访宝点网董事长、众筹家CEO杨勇，揭开一个传统行业的互联网金融转型之路。

    　如何理解P2P，作为外行如何风控?

    　别人说，你P2P做什么，你就把我当做是做高利贷，高利贷上网了，可能也是因为，我们看不懂，我们是外行，所以我们做的非常谨慎，有抵押物我才借钱给你，否则我不借给你，后来才知道这叫风控。

   　 我们现在只有10个亿的交易额。所以我们活的还比较滋润。

   　 为何从四川到了上海，又为何涉足众筹?

   　 13年年底，我们所在的城市成都，是一个互联网金融土壤非常不好的城市，这个城市拓展非常难，民间借贷非常强，这个城市的互联网化不好，民间借贷整个13年的时候，投融资环境非常差，我们决定走出去，到上海之后，我们感觉到众筹会起来，所以在14年年中的时候就开始调研，开始做众筹。

    　互联网金融和众筹对市场的作用是什么?

   　 P2P是传统间接融资和银行互联网的过程，众筹是VC和PE互联网化，互联网+他们那个行业的，让他们那个行业做出改变和调整的。

    　做P2P，用户群体是很大的，像年轻一点的大学生，只要有点闲钱，也可以放进去，一个月两个月，回本了收益就来了，但是股权众筹没办法这么做，股权众筹风险非常高，对风控的要求更高，这是一个切入到一个企业的每个切入面，你都要了解。

   　 创业很难的，创业的成功率很低的，创业各个环节你都要了解，如果你某个方面不清楚失利了，那么你这个企业就死掉了，死掉了，你融的钱就打水漂了。

    　这个不像是P2P还有债券，债券还能变现，本金还能收回来一部分，股权众筹却不一样，而且这个风险还不明显，风险后置是一个问题，未来三年或五年才能看到风险，风险后置，这个会逐渐积累的。

    　以新媒体切入众筹，未来如何盈利?

    　其实我们想的是，我们有没有这方面的基因，后来发现我们没有这方面的基因，我们没有做过投资，没有去看过项目，我们也没有办法找到很好的项目，后来跟《理财周刊》的陈总去聊的时候，一拍即合，就说我们能做点什么关于众筹的，后来我们做了调研，做关于众筹领域一个新媒体的角色，“众筹家”应运而生。

    　主要是围绕众筹建立一个大的生态系统，我们把自己定位于后端服务的行业，我们做不了最核心的一部分，我们想着大家都去掘金，我们在附近卖水。

    　卖水是做什么呢?他们在路上需要一些咨询，需要一些宣传推广，我们做一些咨询类的业务，在这个过程中有的不懂互联网，我们可以帮他做一些互联网开发，同时做一些整体打包的工作。在这个基础之上，看有没有机会，利用基金的介入，去服务一些众筹平台，我们定义为服务众筹平台的平台，在这个基础之上一个媒体切入的门户，这就是众筹家。

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