宋春雨：投资成功因为2要素

2015年08月01日 10:57 来源：中国风险投资网管理员０５

　7月28日，联想乐基金与创业家联合主办的“云创未来”沙龙在北京黑马全球路演中心举办。据悉，该沙龙系联想乐基金“寻找独角兽”系列沙龙之一。SMARTX、安全宝、海云捷迅、柏睿数据科技等多家企业参与了此次沙龙分享。

　联想乐基金董事总经理宋春雨为大家分析了现阶段云服务领域的发展机遇，并在沙龙结束后接受了环球网科技等媒体的专访。

　宋春雨表示，一方面，在过去的十年，中国经济迅猛增长，使得中国的人口红利优势在逐渐消失，人力成本进一步增加，促使企业采用云计算来降低成本。另一方面，在过去五年时间里，中国云服务行业的创业公司经过不断积累和成长，其产品已经步入成熟期。因此，现在也是此类企业拥抱市场的阶段，有大量云服务方面的需求。谈到中国云服务领域的发展趋势时，宋春雨说道：“中国企业云服务的春天已经到来。”

宋春雨认为，互联网+最主要的结构是市场机会是在于，用互联网的精神和互联网的技术，能够让一些传统的行业更加的智慧，或者说服务的用户更好。

　重点有以下几个行业，一个就是互联网金融领域。美国的互联网金融的渗透率是超过了70%，中国连10%都不到，从渗透率上来说这个领域有很大的不合理，这个领域不止是P2P。我们都知道去年P2P特别火爆，所以大家就把P2P等同于互联网金融，但其实这是错误的。互联网金融是从消费、金融、个人财富的管理理财和支付，这些方面都叫做互联网支付。

　第二个领域是企业云服务，是企业IT的云化，云计算化，这方面联想是中国领军的产业，所以这个领域也是我们志在必得的。

　第三个领域是联想今年刚刚开始做的，就是医疗行业。医疗这个行业也是天然存在着很多的问题， IT信息化的程度非常差，挂号还停留在电话挂号和排队的时代，这些都是非常不合理的方面。医疗本身的IT和SAAS化和移动化，一个是移动化我们有非常强的机会，每年也会在联想企业云上去做医疗细分的行业。

　第四个行业是目前联想在积极去开始布局的是教育行业，教育行业在中国有一年接近5千亿人民币的市场，主要的模式是在线下。未来随着高中之后和成人的需要是可以转化为线上的，原来是一个老师最多教10多个20多个学生，现在可以同时的在线教很多的学生这也是一个很大的市场生产力。

　但宋春雨认为并不是所有的互联网+都具备创业的机会。“我觉得更多机会存在于传统行业领域，由于天然的历史的原因，建立起来非常不合理的结构。比如说医疗，中国的医疗非常的稀缺，所构建的产品和服务的不合理，现在通过互联网的手段，让他变得更加的合理所以城垛的是这样的机会，所以我们认为是有创业的机会和投资的机会，其实有的领域是借鉴互联网的思维，所以我们认为有更多的机会。”

宋春雨表示，联想云平台与其他平台有着很显著的区别。

　第一，联想25年以来一直是服务于全球的，从中国开始，通过国际化开始，是服务全球的大企业的客户，所以在产品的可靠性方面和但是的功能方面都要做到有足够的竞争力让的客户能够放心，所以在这方面，和很多的创业公司和很多其他的公司的在产品上质量的要求上是非常不同的。

　第二点，联想云对于最新的云计算的部署方面，比如产品，我们和SMARTX联合创始人徐文豪合作，利用他们的云计算的定义的方案我们定义为一体机的方案，没有IBM这些公司他们原来的这些传统行业的壁垒，直接就是用最新的产品的技术来打造云计算的产品，在这方面我们在国内也是处于非常领先的地位。

　第三在投资方面，是和业务紧密协同的，所以在这方面的投资是有很多的业务基础，比一般的公司更了解，所以更有力量去做投资，我们做投资之后就希望能够形成技术。所以也希望在这方面来做投资，能够和业务的发展形成双选择。

　联想乐基金在投资时不仅仅扮演着投资人的角色，同时还有着另一重身份：联合创始人。之所以会选择如此，宋春雨表示是为了提供更多资源优势，更好的帮助创业公司发展。　　

　“我们选择投资，早期更看重的是企业的成长，一个公司能够成长起来，是要看更全面的目标，在这个过程中怎样帮助创业者去弥补自己的短板，联想乐基金能够起到很大的作用。”

　而在创业公司存活并成熟之后，联想乐基金主要是在战略方面和关键客户上提供支持。这样的模式对于创业公司的发展来说是非常有利的。

　此外，据宋春雨透露，从今年开始乐基金的定位会发生一定的变化，变为“投资+业务+BD”模式，除了构建投资团队之外还有非常强的BD的团队，BD包括法务，包括公司在上市的时候需要业务同道、融资通道，以及政府方面的政府通道。

目前联想乐基金投资的项目大概四十余个，无一个死掉，这实属不易。宋春雨表示，这个世界上有各种的原因吸引你去抵不住诱惑去投资，但乐基金非常坚定的按照人、势、事、时的原则去投资，审时度势，拿准进入的时间，做决策的时不跟风，不轻易被市场上的诱惑所动摇。

　据介绍，乐基金投资团队90%的人是业务出身的，而不是财务投资出身，为了做投资他们开始去修更多的课程。

　 “比如说我们的工作人员他们是业务出身的，是非常厉害的业务加财务方面的人，这样就保证我们的投资是业务驱动性，我们会判断产业未来发展趋势我们在早期就会进入到这个领域去做，这也是我们非常独特的优势，也不是投行的人去做VC，所以这是我们非常大的不同，我们不仅是看报表，而且最关键是要坚持，不轻易的打破自己的原则，这也是非常重要的一点。”