奔跑吧初创公司：快速决策+执行

　　  这篇文章是出自初创企业Upstart的首席执行官达夫·吉鲁亚德(Dave Girouard)之手，吉鲁亚德也是谷歌的前企业部总裁。吉鲁亚德以研发了Google Docs和推广了Google Apps的软件即服务(SaaS)而闻名，Google Docs曾一度被称为是微软Office软件的“杀手”。下面就是他分享的几点建议，教你如何让速度成为公司发展的关键。

    　我一直坚信速度是企业叱咤商界的终极武器。当其它条件都一定时，只有在某个市场上发展最快的公司才能取得成功。速度是企业发展的关键因素，如果你觉得说它是关键因素有点过，那么速度也是任何企业寻求发展的领导力。

    　在科技行业里，速度是公司产品发展最重要的资产。因此“快速行动，破除陈规”是公司发展的精神和动力，它能让公司在有效时间里生产出所需的产品，快速有效的实现公司的发展。每当提到如何推动产品发展，人们大都会认为速度和灵活度是取胜的法宝。

    　但是，人们往往忽视了速度对企业发展的其它影响，也就是说速度不仅仅影响了公司产品的发展。人们知道Google的发展速度快，美国通用汽车公司的发展速度慢;初创企业的发展速度快，大公司的发展速度慢。因此人们总认为速度快就是好，但却很少有人知道发展壮大公司机制和公司员工能让速度成为一种竞争优势。

    　我认为，速度为公司发展带来的好处就好比运动和吃饭给身体带来好处一样;我们应该将速度也培养成一种习惯。

    　如果我们能通过自己坚持不懈的努力来养成这些习惯(运动、做事有速度)，我们也可以在很短的时间里成为创始人、管理人员和有潜力的员工，为公司的建设贡献自己最大的力量。当有一部分人已经养成这些习惯时，公司就应该给他们一定的奖励，比如加薪、升职，这样可以让他们继续保持这些习惯。这样做的最终、最大获益者是公司本身。

    　这就是品类杀手最擅长做的事情。(品类杀手指的是营业面积较大但商品品类经营较少的连锁专卖店，因为它们在比较小的商品品类范围内有较多的单品，能“杀死”那些经营同种商品的小商店。)

   　 所以，我们要想打破品类杀手独霸一方的局面，就要知道到底什么是速度的基石。事实上，你根本不用绞尽脑汁地思考这个问题，因为所有的商业活动归结起来不过就是要完成两件很简单的事：决策和执行;而你的成功就取决于决策上要速度，执行上要速度。

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