传统企业转型要求判断能力与设计能力

    传统企业互联网转型最大的难点在于组织变革与人才经营。但其前提是商业模式的明晰，没有明确的商业模式，你也很难知道如何设计组织和招募人才。传统企业互联网转型对企业家的第一个要求，商业模式的判断能力与设计能力。

    “互联网+”核心要义：互联网技术+互联网模式+互联网思维

　　1、“互联网+”核心要义：互联网技术+互联网模式+互联网思维

    2、互联网技术三大特征：智能化、互联化、云端化

    3、互联网商业本质：用户中心、数据驱动、生态协同

    4、互联网思维本质：用户、数据、生态

    5、“互联网+”技术的本质都是数据化的技术，未来商业的本质就是数据。要么数据化，要么灭亡。

    6、互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

    7、未来不会再有互联网企业，所有企业都将变成互联网企业。

    8、互联网重塑传统产业价值链，使得价值链由线性变成网状，用户成为整个价值链的核心。价值网运行特征：运营数据化，渠道扁平化，信息共享化，协同网络化。

    9、传统企业互联网转型最大的难点在于组织变革与人才经营。但其前提是商业模式的明晰，没有明确的商业模式，你也很难知道如何设计组织和招募人才。传统企业互联网转型对企业家的第一个要求，商业模式的判断能力与设计能力。

    10、互联网并不可怕，可怕的是你不接受互联网。互联网颠覆也不可怕，可怕的是你的浅薄理解。对手强大也不是太可怕，可怕的是我们雾里看花、走马观花……

    11、越是扑朔迷离的事物，越需要系统性思考。不成系统的知识和想法不仅没有价值，反而是对金钱和生命的浪费。

    12、方向比努力重要，赚钱的方式决定了赚钱的量级，与努力关系不大。你觉得VC真的不在乎你的商业模式吗？至少他在乎你对于未来商业模式的判断能力！不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。所谓战略，就是站在未来看今天。

    13、互联网转型时代，拥抱变化的能力将成为一个企业的核心能力。拥抱变化能力的本质，就是学习力。学习的态度、方式、方法至关重要。

    14、转型路上最大的阻碍不是无知，而是傲慢。尤其是原来越成功的企业，就越难以转身，正是所谓的创新者的窘境。

    15、你怎么看小米？是不是营销过度？是不是擅长炒作？是不是供应链薄弱？是不是没有核心能力？你又怎么看海尔？强化管理而疏于产品？张瑞敏个人作秀？组织变革过度？雷军不是神，张瑞敏也不是。小米不是做什么都能做好，海尔转型也并不是一帆风顺。那就不需要学了吗？学的不是他们的动作，而是他们的思考逻辑。思辨胜于执行。

相关阅读：