《纽约时报》被传与FACEBOOK进行合作

    近日，《纽约时报》被传与FACEBOOK进行合作。与FACEBOOK合作无疑是有风险的，但是不与FACEBOOK合作，则无疑是有风险的，在转型的生死存亡时刻，则必须是宁要风险而不要危险！纽约时报为什么要投靠FACEBOOK呢？合作有何利弊呢？这件事意味着什么呢？

    转型困难是投靠的主因

    虽然，在国内很多传统媒体从业人员和研究人员眼中，《纽约时报》的数字化转型很成功，但是不身处其中则不知其艰难，《纽约时报》的转型成效到底如何呢？

    如果认真分析《纽约时报》的数据，可以看出，数字版广告收入和纸质版广告收入仍然相差悬殊，且广告收入仍然处于下滑态势，数字订阅收入相对于总发行收入仍然占比很低，数字化收入仍然难以成为主要的业务支撑。尤其需要指出的是，由于《纽约时报》的订阅用户不到100万，即使转化率再低，也能说明通过《纽约时报》获取信息的用户并不多，而当今时代，用户数据的多少无疑是媒体最核心的资源。

    让我们反观一下FACEBOOK的数据，今年第一季度，营收为35.43亿美元，同比增长42%；来自于广告业务的营收为33.2亿美元，同比增长46%；移动广告营收在总广告营收中所占比例约为73%；净利润为5.12亿美元；平均每日活跃用户人数为9.36亿人，同比增长17%；移动平均每日活跃用户人数为7.98亿人，同比增长31%；平均月度活跃用户人数为14.4亿人，同比增长13%；移动业务月度活跃用户人数为12.5亿人，同比增长24%。可以看出，FACEBOOK无论在用户数尤其是移动用户数、总收入、广告收入和净利润等方面都体量巨大，而且成长性极好，这和《纽约时报》形成了鲜明的对比。

    合作的利与弊

    根据多方报道，Facebook新闻门户计划，内部名为“新闻快读”（Instant Articles）。扎克伯格认为，为了提升速度和用户体验，就要改变传统的Facebook用户要了解媒体内容需要点击外部链接来访问原始网站的方式，合理的办法是：将《纽约时报》等媒体的新闻内容直接聚合在Facebook的平台上，这样用户可以直接在站内点击阅读。

    据了解，最早在五月份，Facebook将会聚合来自BuzzFeed（美国著名纯互联网新闻媒体）、《纽约时报》和国家地理频道等媒体的内容。在合作方式上，Facebook将考虑全新合作模式：对于媒体自行销售的广告位，媒体将获得在Facebook平台上的全部广告收入（源自于聚合在该平台的新闻内容）；对于Facebook销售的广告，则新闻媒体将分到70%。

    这项合作对于FACEBOOK来说，无疑是获益颇多，而对于《纽约时报》这样的传统媒体来说，则是有利有弊，有利之处在于：一是内容直接聚合在Facebook平台可以提高阅读体验；二是可以充分挖掘FACEBOOK巨型用户群的价值；三是分成比例较高。而弊端也很明显：一是这必将大幅度分流自己媒体网站和客户端的读者；二是必将大量降低自己的数字广告和数字订阅收入；三是最为核心的是，数字用户资源并不掌握在自己手中。

    如何看待这种合作呢？世上向来没有最佳选择，只有审时度势的次优选择。当自身的互联网能够转型成功时，选择自己做无疑是较优选择；而当自身的互联网转型很难成功之时，借助既有的互联网平台无疑是相对明智的选择。相信《纽约时报》经历过这么多年的辛苦折腾，一定对自己的转型有了更深的体会和选择！

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