创业，是为了每天能有新挑战
地铁上，小猪短租的广告十分醒目。精致的住宿环境，房主和房东相处融洽的照片，这些都让人觉得在旅途中选择短租，不仅解决了住宿吃饭问题，还能得到当地人最地道的推荐帮助，更重要的是可以交到朋友，体验感受和在自己亲戚家做客差不多。 小猪短租于2012年8月正式上线，是国内领先的、真正基于分享经济模式的短租民宿在线预订平台。 在旅行成为时尚、出行变成常态的当下社会，有一个问题开始变得至关重要，那就是我们在离开家的时候，到底要住在什么样的地方才最合适?旅馆，没法满足高标准的卫生要求;便捷酒店，吃饭是个难题;星级宾馆，价格太高。在这样的情况下，美国出现了Airbnb;中国有了小猪短租。 小猪短租创始人陈驰、王连涛 创业，是为了每天能有新挑战 陈驰在创办小猪短租之前有着丰富的工作履历，毕业于华西医科大学的他留院做了长达4年的临床医生。后来为了改变体制内生活的一成不变，他选择了加入刚刚起步、充满变化的互联网大潮，尽管在多个知名互联网公司的职业经历都可以和辉煌划等号，但让陈驰毅然决定出来自己单干的理由还是曾经的初衷，“哪怕是挫折，每天都想要接触新挑战”。 努力获得成绩需要的是智慧和坚持，而敢于把骄人成绩归零，除了智慧更重要的是勇气。陈驰在采访中向创业邦记者表示，“我这个人最不缺乏的就是勇气。”和其他创业者不同，陈驰把创业目光放在短租项目上，并不是亲身体验或者是灵光乍现。只是有同事向他介绍了Airbnb的模式，而当时他也正在OTA行业做酒店预订业务。陈驰听完同事的介绍之后，觉得这个项目在国内还没有开展，自己如果能抢占市场会带来很大的商机。 确实，短租市场的“蛋糕”很大，但是作为第一个品尝的人，怎么吃，是个难题。对于陈驰来说小猪短租面对的首要问题就是房源从何而来。由于当时国内市场个人信用系统薄弱，构建陌生人的交易平台并非易事。尽管Airbnb是小猪短租的“前车之鉴”，但是美国有facebook，甚至有投资人断言，没有facebook就不会有Airbnb。可陈驰并不这么认为，在采访中他反复提到，“信任问题在现在或者是不远的将来都不会成为一个问题，因为实名制的体系越来越完善”。尽管如此，陈驰在短租刚刚起步之初，仍然为打破信任壁垒伤透脑筋。因为，在国内从来没有这样一个市场，会有这样一群人能接受让陌生人住进自己的家里。 医生思维在创业中的“活学活用” 医生的职业经历看似和互联网、创业毫无关系，可陈驰依然觉得医生时期形成的左右脑脑思维让他受益匪浅。 在小猪短租有的员工跟着陈驰长达十年之久。企业内部，开会时可以逾越上下级拍桌子讨论，团队成员均有期权。这种宽松的管理方式，在陈驰看来是大部分互联网创业公司和传统企业较大的差别。“不以绩效为考核，更多的是战略和愿景。大家的利益和愿景是共同的、共享的。”这是创业公司在必要阶段必须要做的。 左脑思维要有，但是右脑思维也很重要。“要注重效率和速度。”这些不光是陈驰对员工的要求，他自己也是身体力行。 采访中，记者发现直到现在陈驰仍将自己的房子拿出来出租分享。除此之外，他还亲自和房客聊天，做足了“一线”的功课。“我们的产品、市场，后来都把自己的房子拿来做短租。只有这样，才最清楚市场，不然产品做不到最好的用户体验。”说着陈驰把自己手机里和房客聊天的内容拿给记者看。 创业中的脆弱只有一天 关于陈驰在小猪短租创立之初所经历的困难，众多媒体都有过报道。著名的“沙发”故事，以及找房源的艰辛，均在创业人群中广为流传，成为了创业的“蓝本故事”。记者在采访中只提及了“困难”二字，陈驰就心有所领，立马说道“困难很多，但是······这样吧，我说个事例你就知道了。” 陈驰不是个喜欢谈困难的人，采访中他一度表示在刚接触短租项目前就做好了面临困难的心理准备。小猪短租已经完成的两轮融资比较顺利，除了原有投资人愿意领投，还有行业内的权威人士向陈驰介绍其他有名的风投公司。而让他感到脆弱的时候，也仅仅只是一天。 那年时逢春节，又因为一些原因错过了一次很好的融资机会，“我们当时账面上的资金不到100万美金。第二天公司还要开年会，年底员工的双薪也得发。更重要的是，一般临近春节融资机构是不会给你投资的。”说起这些的时候，陈驰有种过来人的释然，轻松但语气仍然很重。 如今小猪短租团队早已度过了当时的危机，陈驰在谈论此事时也表现出轻松的样子。“创业至今，我只有那一天感到过脆弱。第二天，还是满血复活的来公司处理事情。”说完，在回答记者的下个问题时，陈驰不自然的抹了下眼角。 未来，短租市场对于传统的旅馆住宿方式会是很大的冲击，甚至或许会改变未来人们在外的住宿方式。对于自己所做的这件事，陈驰认为：“相比去关注这件事情最后能有多大，我更关注的是这件事情每天能不能满足我对生活的希望，它要是有挑战的。” |
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