不要用组建技术团队的思维来组建创业团队

       所有创业公司都知道，人是最重要的资产。管理好人是最难的，管不好人，其他都无从谈起。所以，创业公司在组建团队时，必须慎重。

　　1、不要用组建技术团队的思维来组建销售团队

　　这是技术型创始人最常犯的错误。销售人员和工程师完全是两种人，用招聘工程师的方法来招聘销售人员，根本不会有好结果。

　　面试方法有别：招聘技术人才时，一般会给他们抛出待解决的难题。然而在销售领域，事情完全相反。如果你抛出一个销售难题，基本上所有人都能浑水摸鱼，吹嘘自己可以把难以卖出的商品卖出去。技术型人才，技术过关最重要；而对销售人员而言，性格才是最关键的。

　　决策错误的成本不同：组建技术团队必须一步步慢慢来，因为任何技术决策错误都有可能造成巨大损失，耽误生产效率，还有可能后因为后期需要不断纠错而造成巨大的时间浪费。然而，组建销售团队时，可没有那么多时间慢慢来。销售人员的独立性与技术人员相比要强得多，招聘失策可能会影响工作效率，但不怎么会造成长远的负面影响。

　　2、选应聘者，要看他的优点，而不是看他是否毫无缺点

　　在招聘主管时，大家常常很难达成一致。大家会提出各种反对意见，并非因为他能力不足，而是因为他身上缺点太多：毕业于三流大学，长得也不像一名主管，说话声音不够权威……但你要明白，你是在为一个岗位找一个合适的人选，一个可以带领团队奋勇杀敌的将军，而不是十全十美的庸才。

　　3、能从好朋友的公司里挖人吗？

　　这里的“朋友”是指，1）重要的生意伙伴，2）朋友。大多数CEO永远不会从朋友公司挖人。哪怕这名员工是主动找上门来的，不要觉得“反正他们也在找新工作，招聘他们又何妨”。主要想想：如果你的丈夫离你而去，你希望你最好的朋友和他约会吗？他肯定会跟其他女人约会，所以让你的朋友得到他难道不好吗？看似逻辑没问题，但事实并非如此，你肯定会失去朋友。

        要记住：除非该员工极其出色，否则你无论如何也不要将其留在公司。从朋友公司招人时一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。

       4、该不该招资深人士

　　为什么要任用资深人士？答案很简单：时间。创办技术型公司，意味着你自此开始了和时间赛跑。没有哪家刚刚创业的技术型公司能摆脱产品“保质期”这个魔咒。再伟大的想法过了期就会一文不值。如果扎克伯格上一周才入行，那他的Facebook会何去何从？“网景”浏览器如果晚推出6个月，就会不得不和其他37家公司同分一杯羹。任用那些曾有过相关创业经验的人可以加速成功的进程。

　　但是CEO们，千万别大意。聘请资深人士加盟新创业的公司，有点儿像运动员为提高比赛成绩服用兴奋剂。如果使用得当，你有可能刷新纪录；如果使用不当，你就会一败涂地。

  　 资深人士加盟后，要注意几点：1、要求他们顺应公司的企业文化，不能因为对方资格老而轻易让步。2、制定一个清晰明确的高标准工作要求，不能只满足于对方比你更胜任这份工作，因为你聘用他们就是为了让他们做你不擅长的事。3、他们不仅要完成任务，还要善于与人合作，成为团队的一分子。

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