Google创业的成功源于 Google文化的落地

       中国飞速发展的互联网行业造就了许许多多的优秀公司，也就产生了各种各样的公司文化。但当人们谈到中国互联网公司文化的时候通常都少有褒义，比如“狼性”、“996”等。

        创业两年，李志飞从未像最近一样受到如此多的关注。各种媒体上开始频繁出现他、他创立的公司出门问问，和这家公司的最新产品Ticwear的名字。而如果你和这家公司、这个人熟络一些，就能发现在这三者身上存在着一种共性，用一个词最好形容，那就是Google。

　　对此，李志飞感到非常自豪。“中国的Google Now”这个标签让出门问问这家公司十分受用。从开始到现在，出门问问都在仿照Google设立种种模式和制度，构建最核心的工程师文化，以及首先从技术层面出发的问题解决方式。具体来说，李志飞认为出门问问有如下几个Google特质，容易让用户——特别是中国用户，对公司和产品产生好奇。

　　数据驱动，产研结合

　　不用多说，技术优势在当下移动互联网时代非常重要。和出门问问功能类似，业务处于上下游的一些公司，比如美团、大众点评、滴滴等公司，同样拥有不错的技术，但这些公司的发展前进更多是由市场需求来驱动的。在这方面，Google表现的很不一样，它很少因为市场有了什么样的需求而研发什么样的东西，它的很多产品，甚至是很多至今都没有投入商业应用场景中的项目，都是来自于团队内部。

　　产研结合是所有类似的数据驱动的公司的群像，创立仅两年的出门问问也不例外。李志飞对PingWest透露，目前出门问问和美国著名研究型私立学院约翰霍普金斯大学（也是李志飞的母校）的语言语音处理实验室之间有研究合作，双方正在一起做一些语音方面前瞻性的技术探索。双方的合作中，出门问问赋予科研成果投产机会，同时也可以将自己的系统及时和最新的科研进展同步。

       产品面向最广大消费者

 　 To C是出门问问产品的一个最重要特征，即便这些产品诞生于一个工程师文化主导的团队。李志飞对PingWest表示，尖端语音技术可以用于多种场景，但他从Google工作经历当中得到的最大收获就是：将其投入面向消费者用户的产品中，获得的收益是最大的。

　　“比如说Google有Gmail，有Google Now，有日历和地图，这些都是Google的技术强大允许的，也是所有用户都能用到的。比如语音的儿童手表，或者语音控制的车载系统，这些技术都很强，但并不是所有用户都可以用到。我们做的出门问问app，或者Ticwear，大众消费者都可以使用并从中获益。”李志飞解释道。手机人人都有，可穿戴设备的普及程度也在提高。虽然技术转化为商业利润在C端不如B端好走，但李志飞始终相信，移动互联网的趋势是由移动计算设备流向更小型的随身设备，出门问问可以驾驭这股潮流。

  　 Google文化的一次落地，而非照搬

       Google为代表的硅谷互联网公司文化，并不止于开放的工位、弹性的工作制度和免费的午餐。Google文化的中国落地，也体现在了产品当中。Ticwear操作系统也不是一次简单的Android Wear汉化。在之前的一篇报道里我们曾经提到，Ticwear采用了Android Wear的一些优秀交互逻辑，但系统中仍然随处可见对中国用户的优化，比如语音搜索信息反馈的结构化和卡片化，或者将应用列表的层级提高等等。

　　但落地和照搬是不一样的，李志飞承认在中国仍然需要一些有特色的制度：“比如Ticwear操作系统是每星期版本迭代两次，我们希望任何尝试到产品的用户都能体验我们最新的版本，最新的优化。而据我所知 ，Android Wear是三个月迭代一次……”

      其实无论参照Google、Facebook，甚至是苹果都是一样。那些非常努力去照搬的人，一般做出来产品都不怎么样，或者拼尽全力做出来了一个像模像样的却耗尽了全部的力气。聪明地采纳好的制度、文化和行事方式，用合适的方式落实，是李志飞创业两年整理出来的公司运营小技巧。

      “中国版Google Now”的标签，在过去并不知名的日子里成就了出门问问这家公司，而出门问问也没有亏待这个标签。李志飞说：“它的确让我们节省了很多对外界描述自己的时间，也帮助我们时刻保持对自己目标的专注。”

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