硅谷加速器Plug & Play近来发展势头大好

　　硅谷加速器500 Startups创始人接受腾讯科技采访时表示，整体而言，创业加速器未来会有更多的创新。现在蓬勃兴起的加速器中，绝大部分会在未来几年内被淘汰。他们得与一些已存在5-10年的加速器相竞争，这相当困难，“所以近来更多新兴的加速器越来越专注于某一特定的领域，更为专业化和垂直化，如媒体、医疗健康、云服务等。”Dave说道。

      创业加速器三大趋势

　　趋势一：专业化、垂直化。新兴的创业加速器更青睐特定垂直领域，如医疗健康、云服务、虚拟现实等

　　近年来，美国医疗健康产业不断涌现新兴的创业孵化器，如Rock Health, Startup Health, Blueprint Health等。当前最受瞩目的要属资源雄厚的斯坦福大学StartX，大名鼎鼎的硅谷孵化器Y Combinator今年也追捧互联网医疗健康的初创项目，通用电气等大企业更是加大了对此类孵化器的投资，都希望能在这块庞大的市场里分得一杯羹。

　　亚马逊云平台服务AWS近期在国内创办了云服务孵化器，同时推出亚马逊AWS Activate创业加速计划，为初创公司免费提供云服务。微软也推出云加速器为初创公司提供多方位的创业资源，如办公场所，Windows Azure云计算平台及相关的服务。

　　趋势二：差异化。创业加速器要明确其独特的价值定位，才可能脱颖而出。孵化数量和周期

　　目前硅谷最知名的几家加速器包括Y Combinator, 500 Startups, TechStars等，他们自身的定位决定了其差异化的道路。耳熟能详的Y Combinator黑客文化浓厚，是程序员的天堂;走全球化路线的500 Startups更擅长市场营销、设计和讲故事;TechStars最大的特色是导师制模式非常完善。

　　为保持初创公司的存活率，TechStars通常只选择最具潜力的公司，每年从4000余份申请中筛选出1%的项目，每期大概10家左右，他们都会获得导师的高度关注，并得到来自1-10名导师手把手的指导。创始人David Cohen的初衷就是把精力花在质量上，确保孵化的每家公司都获得成功。

        同时500 Startups可能是硅谷最具国际化和多元化的创业加速器。去年Dave任命马睿为大中华区合伙人，后者会推荐一些国内的优质项目去硅谷参加加速培训。马睿告诉腾讯科技，本月在亚马逊AWS云创大赛中刚有一家名为Fiberead的初创公司被选中。

    　Fiberead是一个跨境项目，主要帮助英文作文在中国出版图书，包括电子书和纸质书。创始人Runa Jiang告诉腾讯科技，她们将于明年一月份入驻硅谷500 Startups，为期14周。“选择500 Startups是希望它能给我们背书，吸引到像Ben Horowitz这样的硅谷知名作者”Runa说道。

　　趋势三：跨国公司转变策略。从创业项目成熟后再收购，到早期阶段参与初创公司

　　近来，几乎每周都有一家跨国公司与创业加速器合作或收购其所在领域的一家初创公司，耐克、微软、卡普兰、迪士尼等纷纷与创业加速器TechStars合作，分别成立Nike+加速器，微软加速器，卡普兰(Kaplan)教育科技加速器和迪士尼加速器。

　　这些跨国公司将与初创公司的合作视为创新战略的关键一招，他们不是个例，据通用电气公司发布的“全球创新趋势调查”报告称，85%的大企业受访者表示，此类合作能有针对性地从初创公司中挖掘出创新的电子，探索更多的可能性，并弥补企业内部某些方面的创造力不足。

　　那么为什么会出现这一趋势?为什么大企业愿意跳出舒适区与初创公司建立合作?读过《创新者的窘境》一书的读者会发现，该书作者哈佛商学院克里斯坦森教授认为，很多市场引领者在变革性技术创新的浪潮中被淘汰得最快，因为颠覆式创新很多时候来自初创公司，他们会跳出现有的框架去想问题，结果是市场没有预料到的，意识到时可能为时已晚。

        硅谷加速器Plug & Play近来发展势头大好，最主要的原因是他们对接大企业，IBM等一批大企业经常来这个加速器，与初创公司进行面对面地交流。“更重要的是，他们在初创公司早期的创业阶段就直接参与进来。”阿米迪强调道。

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