创业的选择需要动态的战略思考

   　大公司高管背景的创业者由于之前在成熟公司中的工作经历，在战略视野上一般较为开阔，会有更加系统化的思考，但值得警惕的是静态的战略思考只是对现有问题的分析，解决的是1到10阶段的问题。

　　而创业选择的是一条从0到1的路，因此动态的战略思考就显得尤为珍贵，不仅要做到“手低”，愿意从微小的机会切入，同时还要保持”眼高”，始终思考未来10年公司要做到什么样子，能否成为30亿或50亿美金的公司。我自己认为搜狗的三级火箭战略是非常值得思考和借鉴的一个案例。

　　我们喜欢野心勃勃的创业者，要么不干，要么就干大的，而且要足够大。

　　下面是一些关于工作方法的建议。

　　从调研到启动

        大公司的做法是前期小股侦察兵+后期海陆空立体作战，前期派出小团队经过行业及产品调研分头尝试，一旦模式得到验证，后面会动用公司的各种资源及团队进行投入，所以一旦被大公司看上的领域，都是遍地焦土，比如近两年的打车软件以及应用分发领域；而创业公司的路径却极为不同，由于资源的限制，创业公司最重要的是做到战略上的不争，选择大公司暂时看不到的/看不上的领域切入，快速迭代试错，形成差异化的优势和能力。

       团队组建及管理

　　大公司内由于人力及考评体系比较健全，很多员工会频繁的变换部门及项目，对团队老板的忠诚度相对较低，更多的是短期激励的刺激，比如哪里的领导比较nice，年终奖比较高等因素起的作用非常大，而创业公司需要保持核心团队的高度稳定，因此团队对于管理层的认同感就显得尤为重要，这既包括了对于创业目标的认同，也包括对于团队的认同，简单的说团队成员是否愿意降薪加入，是评价认可度的很好的指标。

　　对风口的判断

　　我们老大刘芹经常在内部分享的一个观点，创业和投资一样，最重要的做到天时地利人和，而风口的选择又有两种方式，一种是守株待兔，深度思考后预先布局，另一种是主动造势，自己创造风口。对于大公司而言，后者无疑更加合适，而创业公司更多时候是在预判和等待，是在借势，因此足够深度的思考以及持久的生存能力，是决定创业公司能否飞起来的关键。

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