今年线上教育是创业风口

       天下豪杰虽众，华山论剑只有五位，隋唐好汉仅有十八条，百晓生兵器谱不足百名，我们最具影响力的企业领袖榜，每年只评25人。肯定有遗落在视野之外的遗憾，不过这25位上榜者，也足以构成中国经济纹理清晰的切面，它既是记录昨日的年轮，也是预测明日的星盘。

　　影响力不一定与年龄成正比，马化腾和黄光裕初次上榜时，都仅35岁。我今年也35岁，同样年龄，他们一个关注代码，另一个关注码货，而我还在关注码字，可见码什么性价比大不相同。略能安慰的是，没有游吟诗人，就没有古希腊英雄时代的全景史诗，企业家精神与时代变迁、产业变革的对撞、融合，同样需要镌刻者。

　　去年同一期，我们的主题为“互联网焦虑症”，彼时领袖级公司正陷入前所未有的困惑：宏观经济进入中速时代，传统大公司所熟悉的增长动力逐渐消失，移动互联网成为年轻公司的红利，同时也是颠覆旧格局的力量。领袖们的挑战是：必须对自己尚未理解的未来做出规划。

　　今年主题为“初心”。经过一年的折腾，尽管仍未排除所有转型障碍，上榜者都已有了明晰的变革愿景。若要寻找其中共同点，就是忘记身上的“领袖”光环，放低身段，不再沉迷于“大而不倒”，重新回归与用户、产品、创新等商业“原问题”较劲。

　　阿里巴巴请8位客户做上市敲钟人，固然是高明公关策略，但阿里从创业第一天就强调客户在生态中的角色，如今它已成为中国市值最大的科技公司，不在资本狂欢面前迷失，保持初心格外重要。

　　今年线上教育是创业风口，新东方也成为被颠覆目标。与俞敏洪交流，一向快人快语的他变得谨慎，出现频率最高的话就是：这个还不能说。新东方打通线上线下的诸多策略正在推进中，他不想让年轻对手通过自己的只言片语获取自己的变革轨迹。俞敏洪承认自己已不是在路灯下贴小广告的“俞老师”，他保持初心的方法是“借力打力”，将锐气传递给下面的年轻人，“让他们去犯错，去贴小广告”。

　　2014年，郁亮频繁去各种公司学习，不但拜访了腾讯、阿里、小米等科技公司，还请默默无名的北京一家月嫂公司、武汉一家专注于三四线城市的开发商来给万科做培训。他希望同事了解到：不要轻易说一个市场没有机会。

　　郁亮对初心的理解，就是保持“屌丝心态”。他认为今天的大公司，当年都是从屌丝过来的，只是现在更容易为自己的成功所绑架，总想着往高大上的方向上走，放弃了金字塔底部的市场。转型升级总放在一起说，“转型”是必须的，“升级”则未必需要。

　　大公司再创业的高峰即将到来，诺基亚、摩托罗拉、索尼、佳能等巨无霸衰落的剧本，未必成为弹性更强的中国公司的宿命。

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