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校园移动互联网应专注于细分领域

2014年12月08日 05:26    来源:中国风险投资网    网站管理员05

       在我国,目前各类大学生数量约在2000万左右,其一年的开销,包括教育费用、娱乐休闲、交友的费用,平均每人每年4000元,这就意味着有800多亿的高校市场。另外,大学生有着相对更长的智能手机使用时间,而学生时期又是一个人的产品使用习惯形成时期。因此在移动互联网垂直领域创业者心中,高校市场一直是他们虎视眈眈的一块肥肉。

  然而,由于高校社群的封闭性和特殊性,无论是大平台还是小公司,在实际的运营推广中,依然会发现这块“肥肉”难以下口。

  高校需求多样化 功能服务难复制

  大学生的需求丰富多样,然而不同高校有不同“个性”,很难提供服务统一化的服务。就拿目前专注该领域的一家南京创业团队举例。刚开始他们在东南大学做“你好东大”APP试点运营,由于产品提供的“查跑操”(次数)功能是学生们的刚性需求,因此仅发3天单页就新增了5000个用户。然而,并非所有学校都需要查跑操,同一功能在其他学校可能完全不适用。

  由此可见,因为每所大学的管理方式和运营环境不尽相同,因此某些功能和服务无法在短时间内快速复制。

  细分领域易切入 想做平台不容易

  那么,大学生是否就没有通用的需求呢?答案当然是否定。能想到的有两大类,一类是“查课表”、“查成绩”等教务必备工具,另一类是“找兼职”、“订车票”等和大学生相关的生活服务。前者已得到市场验证,如超级课程表,后者业内尚未出现代表性产品。

  就推广而言,工具类产品在初入校园时的确可以迅速扩大用户基数,但这很难是未来的发展趋势。在竞争激烈的移动互联网行业,想要形成核心竞争力,就需要在产品背后构建完善的服务体系。可预见的是,尽管学生对生活服务的总体需求很大,但由于涉及的行业众多,创业公司想“一口吃个胖子”做平台是不现实的。因此,从某一垂直服务领域切入对可能是个不错的选择。

        然而,无论从事哪一细分领域,都只是校园生活服务的冰山一角,仅能服务于其中一小部分学生。想要成为平台产品,吃下高校市场这一整块“肥肉”,创业者们还有很长一段路要走。

  将产品做到极致 与学生合作运营

  目前,专注高校市场的移动互联网创业团队有不少,大部分还是学生团队,产品普遍质量较差;还有依赖于微博、微信等社交平台的校园电商,他们服务的对象也局限于其所在的学校或周边学校。尽管这些团队有各种缺点,但大部分也确实为学生提供了便利。因此校外的创业公司若想要粗暴进入,就会面临“不接地气”的窘境。

  那么创业公司还有机会吗?显然,若能发挥研发和产品的优势,把用户体验做到极致,并利用好上述的校园资源,还是能形成强大竞争力的。最快的方法是针对某一类目或功能,找到相关学生组织或关键负责人,根据其意愿、规模和能力,建立差异化的合作模式,让学生团队或个人来对所在类目负责。一方面,对一些学生来说,他们乐于用这种方式证明自己的能力;另一方面,对公司来说,既减轻了运营负担,又可以快速拓展有效用户。

  值得注意的是,找到合适的合作机会需要天时地利人和。一旦有学生做了不靠谱的事,用户只会吐槽产品本身。 

        用户运营是个细致活儿,需要付出的可不只是耐心,有时候更看重个人魅力。校园移动互联网是个让不少创业者口水直流的肥肉,如何完全吞到肚子里是让各家创业者头疼的事情。就目前来看,与其各自为营,不如专注于细分领域,反正肉一直都在。

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