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BAT将用移动的方式做移动的事

2014年12月07日 07:35    来源:中国风险投资网    网站管理员05

        互联网把社会进化的节奏都打破了。BAT还有万亿市值,人们却在寻找它们的颠覆者了。颠覆未必一定由外而内。至少BAT都有这个觉悟,其让别人革命,不如自己革掉自己的命。他们思考的都不是延续,而是如何再造——在移动互联网时代再造BAT。

       好在三家分别找到了自己的爆点:阿里有蚂蚁金服——支付是商业的基础;而百度专注的不是“搜索产品”而是“搜索能力”——凭借深度学习、大数据分析等能力,检索、分析、连接、排序一切信息、服务等;腾讯有微信——社交是人类的刚需。对于BAT来说,再造的意义是完全忘记过去,用移动的方式做移动的事。

  阿里:★★★★

  简评:农村和国际市场确实是突破口,然而开拓难度高、见效未必快。

  阿里的农村电商、国际化面对的都是千亿级的市场。前景巨大却头绪太多,选择合适的切入点较难,遇到的不可预知问题也很多。而且这些产品需要的都是内功,不像纯互联网产品,很快就能被用户引爆。

       国务院发展研究中心农村经济研究部巡视员谢扬预测,2016年农村网购市场总量可能突破4600亿元。农村电商的开拓需要阿里投入大量资源。而阿里的国际化道路也将面临更多国际上的竞争对手的挑战,市场空间看似很大,能啃下多少还有待观察。

   百度:★★★★

  简评:前路顺畅,万亿市场等待开拓,就看执行能否到位。

  至于百度,就如上文所说,由于逻辑上的顺畅,它的再造之路逻辑上没有太大的障碍,需要考验的重点是执行。有三方面的因素使得难度大大降低:1、用户在移动端对生活服务的需求是确实存在的,目前移动搜索65%的请求与生活服务相关;2、传统企业近年转型移动不顺,亟需突围,直达号已证明自身价值,如云家政接入直达号后,新订单数环比增长20%;3、百度的技术积累和生态布局相比阿里、腾讯成熟许多。商业上,百度的拓展路径也是顺畅的。因为面对的增长空间是万亿规模的传统生活服务行业。百度过去主要是赚60万中小企业市场推广的钱;面对生活服务领域,接下来百度将可能赚千万级中小企业交易的钱,想象空间很大。

腾讯:★★★

  简评:“连接器”的定位想明白了,但如何执行还较为模糊,依旧需摸索。

  腾讯提出的连接器定位是正确的,然而同样是个前景巨大、事实困难重重的大计划。要成功,目前来看有三个问题:一是需要依赖外界环境的成熟,例如要从视频、音乐、文学、动漫市场找增量的话,商业模型成立的前提是知识产权生态的建立,仅凭腾讯一己之力很难在短期内有所突破;二是想得太大,不够聚焦,通讯社交确实是基础服务,但对各个行业的重要程度显然不同,切入的形态、相互结合的模式肯定也不会一样,然而从哪个行业下手,腾讯似乎还没想清楚,即自身定位清晰了,具体目标还较为模糊;三是通讯社交并非万能灵药,例如社交与电商的结合,从微信过去的尝试来看,效果没有外界原先想象的那么好。

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