好的创始人并不一定是超人
今天号称拥有大半个硅谷的LinkedIn创始人和CEO，GreylockVentures合伙人ReidHoffman将与我们分享怎样才是一个好的创始人。 1.好的创始人是超人吗? 在媒体报道成功的创业故事时，往往将好的创始人描述成超人一般，拥有超凡魔力，要会做产品，对市场很敏感，精通战略，善于运营，还会融资等等，全能而完美;也曾有报道说比尔盖茨比爱因斯坦还要聪明，我想比尔自己都会觉得好笑。 其实创始人的超凡能力，最多体现在面对层出不穷的头疼问题时如何解决，没有人具有超凡魔力;好的创始人更多的时候在一两个方面超出常人，在他要解决问题的领域，具有较强的竞争优势，但绝不是由于他是全能天才;这个竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。 2. 那么好的创始人到底要具备哪些能力呢? 组建优势互补的创始团队 Form a Great Founding Team：创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人;因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个具有多方面能力的团队一起来解决，这样的竞争优势更强大，初创公司才有可能活下来; 掌控和解决问题与放手：这个问题常常让创始人困惑，到底是掌控全局还是尽量放手，将任务传递给团队?我的建议是两手都要抓，两手都要硬，既要掌控全局，尽量解决问题，同时要充分信任团队，放手让他们发挥，承担责任。 灵活善变与坚持不变：什么时候应该灵活求变?什么时候应该持续坚持?这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时，你和团队的信心是持续下降还是保持不变?如果你和团队的信心一直持续下降，就要好好想想如何求变，怎样做才能增长信心。 向内为主还是向外为主：创始人也常常困惑到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上，例如产品开发，团队成长，日常营运等等，还是把更多精力放在外部事务。 选择最佳创业地点：这一点其实很重要，你一定要选者一个最适合你的创业方向和领域的环境，包括人才资源圈，融资环境，市场环境，产业生态链等等。硅谷的环境很适合软件公司，移动互联网应用，轻科技公司等，但可能就不适合其他的一些创业方向。 善于逆向思考：逆向思考并不难，难的是逆向正确思考;很多时候当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时，要静下心来仔细分析他们为什么不认同，有没有你所了解的东西/价值点被他们所忽视;当你确认那些被忽视的价值点时，你就很可能是对的。 冒险还是规避风险：大家都觉得创业者是敢于冒险的人，但聪明的创始人知道什么样的风险，多大的风险者值得去尝试?在什么时候要冒险?绝不能无畏的冒险。通常要在对公司面对的状况有清除的了解，对风险的大小有冷静的评估之后，再去冒险。 坚持使命还是聆听数据：在初创公司成长过程中，面临的不确定性经常会让我们怀疑自己的使命是否是空想。聆听数据很重要，更重要的时如何正确聆听数据，什么样的数据值得聆听，还要知道什么时候听数据，什么时候听从直觉和自己的内心。 好的创始人不是天才，但他们要善于组建优势互补的团队，要善于选择最适合他创业的地点，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要坚持使命也知道如何求变。 |
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