恒安教给你企业如何创新

        恒安是一家持续创新管理的一家公司，近年来，恒安为了推行以目标管理为核心的系统管理变革，在企业内部成立了推动持续改善委员会，全面导入精益管理，建立标杆线。一系列管理变革的推进，让恒安成为拥有先进管理水平的现代企业，更是民营企业提升管理水平的学习典范。

        恒安从2002年聘请美国汤姆斯公司入驻，推行总周期时间管理，通过缩短时间提高效率。

        在这次变革中，恒安对一系列流程进行梳理，通过流程再造，将不同的部门串联起来。对于恒安来说，在2002年之前没有流程的概念，通过流程的再造恒安把不同部门连接起来，企业实现了扁平化的管理，管理层缩掉一层，整个决策速度会比较快，通过时间来考核，等于通过时间来考核你的效率。

        随着市场由紧缺转向供过于求，之前以生产为导向的经营模式不再适应市场变化，此次变革确立了市场为导向的理念，并成立了供应链部，下设计划、物流、采购和信息管理四个部门，负责订单满足、控制库存和控制成本等职能。以提高效率为目的总周期行动为核心的管理变革，也为第二次变革奠定了基础。

        恒安在2007年底又开始筹划二次管理变革。对于二次变革，因为有了第一次变革的胜利，二次变革很快就形成了共识，可这时候金融危机袭击而来，但恒安还是确定了引入博斯艾伦公司作为咨询公司，开启了二次变革。以目标管理为核心的二次管理变革过程中，恒安也导入了世界上通行的卓越绩效管理体系，推行标准化建设。

         实际上，为推进生产标准化，恒安实行了手册管理。这次变革恒安共编制了10多本学习手册，对每一个环节、每一个岗位、每一个动作进行规范管理，以此来提高效率，节省成本。

        2009年3月，恒安成立“持续改善委员会”，导入精益管理，建立标杆线，计划通过几年的时间，分四个阶段，最终建成“精益管理、卓越绩效”的恒安精益生产模式。为推进生产标准化，公司先后制定了两版生产标准化手册，并制作35项培训视频教材。

        标准化工作主要围绕着降低成本，根据恒安生产实际，控制成本的侧重点在于稳定品质，提高设备效率。在稳定设备的同时，恒安推动提案改善工作，不论改善大小，都有奖励。

         另外，恒安还通过建立标准作业模式，减少材料的浪费，降低制造费用，并引进自动化设备，节省人工成本。在销售一端，2005年开始推行的销售标准化不断推进，通过一图三表对全国将近2万多名销售人员进行有效管理。

        当前，恒安的精益管理仍在继续推进。而自从2002年推行管理变革到2013年，恒安经营业绩也从11.15亿元增长到200亿元，集团的盈利能力、业绩增长能力、税前利润率三大指标在同行业中名列第一。

        恒安的创新就是我们常说的善于变革、善于变通。变通之法，就是要善于变化和选择。“兵无常势，水无常形”，处理各种事物时都要能够做到因势利导，不墨守成规，甚至于处大事不拘小礼，从而达到变则通，通则灵，灵则达，达则成的理想效果。

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