HTC王雪红谈创业

对创新绝对不妥协 

        回首2013年，HTC发表了经典机型HTC One（M7），并通过围绕One品牌推出了One mini与One Max两款衍生机型。之前我们认为，通过“One 手机战略”，让HTC树立了如苹果iPhone、三星Galaxy、索尼Xperia一样的号召力品牌。

        智能手机已经成为二十四小时握在人们手上的设备。我们说的智能宇宙、智能世界、智能城市，以至于智能家庭，一切围绕智能手机进行。我觉得无线移动装置这些发展空间实在是太大太广了。

        另外在成本上我们也不会妥协，原因在哪里呢？比如在像素的问题上，一种是追求像素的多寡，另一个则是我们在意的感光度。手机这部二十四小时握在手上的 “相机”，当我们拍照的过程中，当我们面对熟睡的小孩、桌底下的小猫，当我们不能使用闪光灯的环境下，感光度则变得非常重要。

对创新的投入

        我们投入在创新的东西，刚好我也可以借这个场合跟大家说明一下，因为有些分析师觉得好像不行。过去几年 HTC 有些分析师说在 R&D 的投入有削减或者什么，我想很郑重的澄清 HTC 从来没有削减 R&D 的预支，当然金额是一回事，但是对我们最重要的是，这个钱是不是用在我们觉得说创新，创新对消费者是有感体验的创新。

不打价格战

        我们不会与竞争对手作价格上的竞争。我们看重的是，在这一个价位上，我们是否能提供最优的使用体验。而今年HTC的确会重新重视中低端市场，而且目标是在这个市场恢复我们在 2012 年的市占比，即15-20%。

跟国内厂商学营销

        去年我们花费巨资邀请了罗伯特·唐尼代言，今年也会继续，但会调整到一个更加人性化的方向，用直接的方式向消费者传达 HTC 的卖点。我们不好的地方就是要向人家学习，确实我们公司的产品这么好，我们就有一个责任要跟我们的客户讲得很清楚，国内有很多的公司营销是非常好的，那我们当然必须要学习，而且很多事情学习要比他们更加进步才对。

        而今年未来的产品，HTC 当然也会推出“橘子手机”，让大家觉得这个怎样的定位，会有符合定位的品质。我们未来几个月和下半年，会有不同的价位端给不同的消费者，会有更精彩的产品的推出。

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