初创公司如何分配股权

1. 关于合伙人

         在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。

2. 关于大股东

        是一股独大还是多人平分， 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。

3. 关于出资额

       在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。

4. 关于资源入股、技术入股

        所谓资源入股、技术入股等最好避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。

5. 关于留人

         留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些，而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样。例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义。

6. 关于期权

        在股份之外， 期权也是一种考虑形式。期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价格购买股票的权利。虽然中国公司法里没有期权一说，但还是可以变相操作。

7. 最后还是公平

         知乎的黄卫新也提过，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括：

         经验和资历的丰富度。 设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

         对公司未来成长的贡献。 设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

         获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A ，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

        对产品 /用户 / 市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A ，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

       热情、专注、坚定的程度。 设想：疯狂地花时间去思考 /研究 /打磨 /优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A ，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

        人格魅力、领导力。设想： A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

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