霍洛维茨创业经：勇气对领导者更重要

       很多人都认为，创建公司需要发达的头脑，需要自信，需要天才。而勇气看起来好像并不是公司创始人特别需要具备的。但风投公司安德森-霍洛维茨基金的联合创始人本·霍洛维茨非常看重这一部分，他认为对一家公司领导者而言，勇气比远见、创造力、魅力更为重要。

       “创建一家公司有点像打拳击。”霍洛维茨说。不仅仅是在用一记重拳打败对手带来的快感，它有时更多的是面对艰难和孤独。这时你需要随时保持兴奋。不论你有多棒，你都要随时准备着被一次次重击。

　　“拳击比赛中经常会被击中，很痛。坐在休息凳上冷静时，你能感受到那份痛。”他说，“但是你还是得坚持着，准备下一轮的战斗。”虽然不是拳击手，但霍洛维茨能理解拳击手被击倒在地、听着裁判数秒时的感觉。

　　在和安德森创建Loudcloud公司时，霍洛维茨就曾几乎被打倒在地起不来了，而且不只是一两次，他一共经历了6次这样的窘境。然而，他最终还是使这家公司起死回生，并在2007年以16亿美元将其卖给了惠普公司。

　　霍洛维茨说，“那时正逢科技界最艰难的一个反转期，对我来讲是完全反转的时期。”两年后(2009年)，霍洛维茨和安德森成立风险投资基金。虽然正值金融危机，但这丝毫没有阻挡投资者的热情。该风投基金第一轮融资计划为2.5亿美元，但实际结果是3亿美元。

　　霍洛维茨和安德森的合作，还在硅谷引发了一种全新而大胆的创业模式。多数风险投资公司都会聘请内部的少数骨干招聘和营销专家为创业企业提供咨询。而安德森-霍洛维茨基金除6名普通合伙人外，还招聘了一些在特定领域拥有专长的管理人员，包括11名招聘专家。

　　从Loudcloud初创者到现在顶级风险投资基金的创始人，霍洛维茨有着与众不同的创业经历。他独具一格的管理风格使得很多财富500强公司的老总都在不断打听他的创业经。如今，霍洛维茨已经成为硅谷新生代企业中的管理大师。

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