投资NBA是门生意
2017年10月23日 05:06
网站管理员007
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一个被风投所改变的球队，它的老板正是美国一线的风投公司KPCB的主要股东之一拉科布。当最后的比分定格在129:120，旧金山甲骨文球馆淹没在山呼海啸的欢呼声中，勇士队赢了，他们拿下了2016—2017总冠军。库里等NBA球员与他们老板的拉科布拥抱在一起。
这个疯狂的投资人在经历了五年的争议之后终于实现了自己青少年时期的梦想，拥有一支球队，并且能够获得大满贯。终于，他终于赢了，尽管，他买下勇士队和玩21点一样：去数牌，算概率，冒风险，下赌注，然后赢钱。
“硅谷的文化，是一种开放式的文化。它的技术是开放性的，人才流动是开放性的，法律法规是较为宽松的。这里的人不是为了活着而工作(work to live)，而是为了工作而活着(live to work)。”斯坦福大学教授钱颖一在给《百年硅谷史》的序言里面写到。
只是，谁也不能否认它所取得的胜利——常规赛73胜破历史记录、连续三年闯入总决赛、两次夺得NBA总冠军。在金州勇士队灰姑娘变身公主的过程当中，有一个人永远被记住，那就是勇士老板兼风险投资人拉科布。1965年1月10日，拉科布出生在一个普通的犹太家族，父母都是普通工人，但是拉科布成功逆袭，成为典型的励志故事。
1987年，拉科布成为著名的KPCB合伙人，开始朝着他的梦想不断逼近：投资生涯的初期，拉布科投资过portsline，一个体育网站的最原始形态;上世纪90年代，他小试牛刀投资了当时的美国女子篮球联赛(ABA)，这个联盟运转了3年后并入了WNBA;2001年，拉科布又收购了一支NBDL(NBA发展联盟)球队，并将球队从北达科塔州搬到了圣克鲁兹;2006年，拉科布进军NBA，入股成为了NBA传统豪门凯尔特人队的小股东，并进入了凯尔特人队董事会，拥有决策权。
“我用风投的方式开创了70家公司，我还要盯着合伙人的交易，大概有200多人。这可是非常多的公司。我要思考我们是怎么设计董事会的，怎么设计融资方式。这里面有一种体系构造。我开始想，有朝一日等我拥有了自己的球队，要建设它，我会把这种构造用进去。”
对于多年前的愿望，拉科布决心将风投理念与硅谷文化完美地与NBA相融合，如同他投资过的70多家企业，他开始了对勇士队大刀阔斧的变革：
首先，从办公环境下，他们打破了以前的天花板，可以共享空间——买下球队后不久，在位于奥克兰市中心一座停车场顶层的球队总部，拉科布授意拆除了办公室内的墙，各部门共享同一个开放式空间，不知道的人还以为进入了一家软件公司。
其次，他们重新确定了球队文化及打球方式。“在球队创建初期，我们做了一件我们认为非常重要的事，就是建立球队的文化。我们确认这种打球风格和方式，不仅仅是我们自身，也包括我们的球迷粉丝都愿意去看到的。这不是我们开创的方式，打小球，打跑轰，以前也有很多队去做。只是我们把他带到了更高的高度而已，”
拉克布和合伙人古博刚来到球队，就确定了未来的的打球方式。最重要的是，他们开始广泛招募人才——NBA的标志“Logo Man”杰里-韦斯特成为了球队的荣誉顾问，资深运营家里克-威尔兹成为了球队的总裁，运作NBA市场的老手马修斯成为了商业营销团队的老大；在自己几个建队核心球员的基础上，加上后来加入的伊戈达拉、利文斯顿和杜兰特，拉科布的勇士队充满了希望。 |
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