红杉王岑：互联网对传统消费冲击没有想象中那么大

　　8月20日，由融资中国、融中集团主办的融资中国2015文化资本大会暨颁奖盛典在北京隆重召开，红杉中国王岑参会并发言。

　　王岑表示：无论PC也好，移动互联网也好，对传统消费有一些冲击。第一点，实际上互联网行业对传统消费行业的冲击的没有大家想象当中的那么大；第二点，线下的消费企业也在快速地学习，快速并购一些互联网团队，他们也完善了快速学习的途径。

　　以下为发言实录：

　　非常高兴，虽然观众不是那么多，不过没关系，我们还是希望给大家贡献一场相对有些深度的论坛。相信台上坐的，在消费领域我相信台上坐的几个人可能是中国最懂消费的投资人之一、之二，不夸张的说。因为我们都做了相当长的时间，而且各行各业的消费品或者服务都投了大量的案例。最近虽然PC也好，或者移动互联网也好，对传统消费有些冲击。但是实际上可能冲击的没有像大家想象当中的那么大，这是第一点。第二点，线下的消费企业也在快速地学习，快速并购一些互联网团队，也完善了一些非常快速学习的途径。所以这里我们希望大家相对理智地来看一些TMT跟消费的融合，这一点也是我们几个在会议室初步沟通挺深的了。可能这是我们认为未来的一个趋势之一。我们长话短说，请各位简短介绍一下自己，我估计很多人很多人好久没有见了。

　　第一个题目想跟各位同志探讨，就是伟大企业应该具备什么基因或者属性？投多少项目或者退出多少，退出多少一个项目挣三五千万，没有太大意义，我觉得这种满足感，高潮没有那么爽。更多是要投出一些市值千亿，几千亿的企业，这种称之为相对吧，可能在细分领域伟大的企业。所以首先李总我是知道一些，他曾经投出一个有可能有伟大基因的企业，起码现阶段有一些的确定性了，就是拉夏贝尔，投的时候就有两三个亿的收入，去年的收入应该是一百多个亿。收入涨了50倍，利润可能是6个亿最优，净利润。所以这种企业，我听说它的电商已经到10个亿了。现在很多人说电商要颠覆，这个颠覆那个，说难听点，你颠覆谁啊？你自己纯点上项目你可以做几个亿收入？做不了太大，因为背后有一整套门槛在。但是传统企业稍微学习，稍微一变化，可以查一下天猫也好，其他平台也好，很多品类的排前五、前十的很多是传统企业的电商部门，只是渠道稍微变一下。

　　第一个我想请教家庆，就是拉夏贝尔这种具备了伟大企业，它6个亿，如果在A股上市，起码是30倍到50倍的PE，再加上一些互联网的故事也好，投一些企业也好，可能估值可以到四五百亿，很有可能给80倍PE，将近500亿市值，再做一些市值管理，千亿的可能性是非常可预期的。所以请教家庆在您投这个项目的时候，你也陪了他几年了，当初投他的原因，还有他成长过程中，他的伟大性，它的基因是怎么形成的？

　　这个CEO是72年的，年龄不大，做到百亿收入。这个人具备哪些与众不同的特质吗？人格和各方面有什么特别的亮点可以方向一下吗？因为我觉得这种企业家是稀缺资源，真的非常少，可以分享一下这个人有什么特点吗？

　　下一个请梁总，因为梁总投了很多著名的企业，我在上海的时候85度C非常火，评效也很高，晚上12点到早上8点，这一块收入可以把白天的运营费用覆盖，白天就是非常利润性的东西了。85度C应该也上市了吧？您觉得哪些企业有千亿市值的基因？

　　它在全球都有店是吗？

　　第一点希望这个团队最好够开放，最好有互联网基因。第二点希望它销售的东西不光是卖简单的产品，希望有一些增值服务，让顾客可以留下来，不能说去了店里看一下，然后线上下单。我可能有不同的观点，因为你假设是线上线下的价差还存在，因为线上还是便宜，线下还是贵的，我有不同意见，不过看不同品类，因为线上的开店成本现在也巨大，不一定便宜。看电影，通过手机、平板也可以看电影，为什么还去线下看电影？院线收益是400亿，增速40%到50%，80%看电影的是80后、85后，线上完成的不需要线下，为什么还去电影院？第三四线会开店，所以一二线的分界线也早晚会出现，非常精采。

　　或者他们也投了什么公司发展特别好，总结一下他们是什么原因。

　　第一种有钱，第二够创新，引领新的生活方式。那比如你们投的什么项目是真的引领和改变人们新的生活？

　　我们回到商业本质。今日头条，从名字来看，就是与你个人相关的，你经常打开什么网页，有人喜欢看体育新闻，第二天有很多体育新闻跳出来，是这个商业本质吗？非常感谢，请孙总也给大家分享一下。

　　从创业者本身的基因来讨论。

　　就是传统行业的重构，我们等一下再展开讲。因为重构的必要性都看到了，但是谁来重构很重要，到底是谁来重构这个事，非常感谢孙总。请亚商资本的余总，女性有天生的商业的敏感性。您觉得最近你们亚商资本投的项目，或者今年的投资策略有发生什么改变吗？针对现在说的很多产品要服务化，社交电商化，这些你们有没有发现新的东西？

相关阅读：