索尼中国总裁: 不再追求市场占有率

 　　自从2012年平井一夫担任索尼集团CEO以来，在三年时间内，索尼完成了业务架构的改革，出售了个人电脑业务，并剥离了电视业务。2014财年，索尼实现了685亿日元的营业利润，在电子业务方面，除开移动以外的个门类业务均取得了盈利。特别是电视业务，实现了11年以来的首次盈利。受业绩利好消息影响，索尼股价相较2014年4月提高近一倍。

    　根据索尼公布的2015-2017财年中期计划，索尼将对有发展潜力的领域进行投资，以进入新增长阶段。到2017财年，索尼提出将股权收益增长10%，营业利润增长5000亿日元的目标。2015财年，索尼集团设立了3200亿日元营业利润的目标，而中国又是索尼的三大市场之一(另外两大市场是美国和日本)，因而今年对索尼中国来说是非常重要的一年。

   　 索尼中国专业解决方案业务包括广播及专业音频设备、投影机、4K数字影院、视频安防、医疗、视频通信等B2B业务，目前发展都比较顺利。而部件业务则主要是影像传感器和聚合电池，以及记录媒体和可穿戴设备等。栗田伸树透露，索尼针对中国本地智能手机客户的部件业务，2014财年比2013财年增长了30%。

　　栗田伸树透露，在即将过去的2015财年第一财季(4-6月)当中，索尼中国的销售额和利润都超出预期，刚刚入华的游戏业务也取得了比较好的成绩，他希望今后能继续把这个态势持续下去。

    　栗田伸树介绍，在业务架构改革之后，索尼将现存业务类型分成了增长引擎类、贡献利润类和风险管理类三类：增长引擎类包括部件、游戏、影视及音乐业务;稳定贡献类包括数码影像和音视频业务;而风险管理类包括电视和移动业务，针对这一类型业务，索尼首要考虑的是利润的增长。对此栗田伸树强调说，就算在销量下降的情况下，也要首先保证利润，而对于智能手机业务，索尼不再追求在中国市场的占有率。

    　栗田伸树介绍，当前索尼中国的业务分为三块：消费电子、专业解决方案和部件业务，这三块所占比例大致相当。在消费电子业务方面，索尼中国致力于提供高附加价值的高端产品，比如针对中国用户喜欢将液晶电视挂墙上的特点，今年夏天索尼将在中国上市4.9毫米厚度的超薄4K电视。而索尼上周在美国刚刚发布的三款高端数码影像的新产品a7 RM2、RX100 IV和RX10 II，之后也会在中国上市。从目标人群上看，索尼瞄准的是中国80后、90后的年轻一代和中产阶层以上的家庭。

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