雷军：未来5年的牌都已在桌上

　　“过去五年是小米生态链的布局，未来五年则是优化，”雷军在接受21世纪经济报道记者专访时表示，“现在牌都摆到桌面上了，小米的布局已经完成。”

    　五年前，雷军创办小米科技的时候，业内对小米模式质疑不断，互联网业内纷纷猜测雷军在下一盘大棋。事实上当时鲜有人知道雷军的棋局是什么，小米将干什么、怎么干?当雷军提出“铁人三项(软件+硬件+互联网)”时，行业内质疑的声音居多。两年后，即2012年，雷军首提互联网思维，也是质疑批评与疯狂追捧并行——后来，它们都成了这个时代的流行语，小米成了行业的风行标。

        一直以来，把所有的牌都摆到桌面上，会不会给小米带来更大的竞争压力?雷军没有回答这个问题。从历史经验上看，雷军从来不啻于透露小米的思考逻辑与方法论。早期的“铁人三项”，后来的“互联网思维”，以及参与感，粉丝经济，定位理论，风口理论，雷军过去几年大会小会到处讲，小米似乎没有秘密可言。

       回过头去看，2012年，是全行业学习、致敬小米“铁人三项”的一年，这个过程延续到2014年媒体爆炒的锤子科技最终尘土落定，“铁人三项”这一产品模式的模仿者才开始集体反思。

  　  在这之后，雷军开始讲渠道革命，小米网成为最核心的竞争力之一：正是小米网这一自有品牌电商模式，为小米手机打造了极优性价比，让“超用户预期”成为可能。2014年，行业开始学习小米电商模式：大部分厂商在利用天猫、京东等第三方电商平台的同时，开始自建电商网站。

       从一开始，依托于微博、QQ朋友圈等社交媒体的“粉丝经济”从开始受行业诟病，到最后全行业认可，粉丝经济从一开始就不是什么秘密，也一直不乏模仿者。一个奇怪的结果是：没有一家跟随达到了小米公司这一高度。

    　小米似乎从来没有秘密，连雷军自己都觉得奇怪：为什么同样的思维与方法，可以把小米带上正确的道路，却把别人带到了沟里?很多人总结认为雷军是行业劳模，小米公司有行业最强执行力。但是，360、联想这些公司执行力就比小米差吗?

    　五年之后，雷军开始反思这个问题。“公司一直跑得太快，没有时间想这个问题”，雷军接受21世纪经济报道记者采访时说。他现在的粗略地总结认为，从方法论上来说，每家公司都只学了小米的一部分，盲人摸象，没有学到小米的全部;从逻辑上来说，很多学习小米的公司不止是跑偏了，而是走反了，南辕北辙，最终逆势而为。他说，“小米会把完整的逻辑分享给行业。”

    　互联网时代是一个忽悠的时代，还是一个真诚的时代?雷军认为是后者，小米营销大师认为是前者。他认为，锤子一样的互联网思维可以休矣，在一个真诚的年代，跟用户说实话最重要，一切回归到产品本身。无论是“科技与人文的十字路口”、“情杯与人格”，离开真诚这一点，在一夜之间建立起来的粉丝，也可能在瞬间离你而去，因为真相总会大白于天下。

    　6月10日，美国高通公司宣布大中华区总裁王翔离职;随后雷军宣布，王翔将加入小米公司担任高级副总裁，负责战略合作与重要合作伙伴关系。高通背景的王翔加入，向外界释放了小米芯片战略往前推进一步的强烈信号。此前，雷军曾表示，计划花费10亿美元投资云服务，将主要用于购置大批的服务器，以及租赁大量带宽资源，因为云计算是小米业务基石。

    　雷军最近常用生态链说事，其实就是把小米的牌亮出来，想学习的同行，尽可能学习。即使这样，学习小米也很难：完成上述生态链布局，小米科技用了五年，其他公司需要多长时间?从商业竞争上讲，缜密布局本身就是竞争的护城河，要模仿小米，依然很难。

  　  中国在从“人口红利”去往“创新红利”的道路上，小米的使命是什么?

   　 雷军说，经过过去四年的发展，在小米的倒逼之下，行业已经某种形式的小米化，或从营销角度，或从产品角度。他认为，经过摸索与实验，他们都将从互联网世界的“对称”思维来看待产业， 中国制造企业整体将成为“风口上的舞者”。

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