长隆制衣厂的顾虑

　　童玲至今都记得，5年前一张订单摆在她面前。接不是，不接也不是。

   　 她所在的宁波长隆制衣1993年成立，老厂长抓住了服装外贸的风口，为Roots、Primark、Umbroz等国外品牌做代工，建立了一代基业。2008年的金融危机不但没有将他们送入寒冬，相反主力客户在欧洲的长隆迎来了业绩最好的一年，年营业额突破1亿美元。

    　但是两年后，灾难来了。欧洲经济萎靡让他们的客户破产，货物发到港口，对方却无力提取。问题丢给了“厂二代”竺建江。

 　　烫手的订单就是这时候来的，3000件T恤，付钱的是国内一个名为三福的快时尚品牌。长隆很想接，又担心接不住，问题出在交货日期。三福原本要求15天到20天出货，念在初次合作，宽限至30天。

   　 “开玩笑!”厂里各个部门的反弹很激烈，销售总监童玲左右为难。要知道，传统生产周期是60天到80天。织布20天，染布10天，这是老师傅们传下来的规矩。

    　但是童玲已经感受到，整个服装产业对供应链的要求在变得短平快，尤其是互联网基因浓重的线上品牌，与传统品牌商的组货方式大相径庭。动辄成千上万件的订单萎缩就罢了，交货期限也在变得急迫。长隆的这种不适应感不是孤例。山东沿海一些工厂因为外贸订单大幅减少，内销订单又不知如何反应，正在生死边缘奋力挣扎。

    　这种危机感，竺建江也感受到了。如果不顺应或不承认这个趋势，很可能就被产业链踢出局。3000件T恤他们忍痛接手，从原先的60天压缩到35天交货，比预计的时间晚了5天。

   　 “这是很痛苦的，但是我只能慢慢接受它。”童玲那时候不知道，像长隆这样的制造企业正在因为零售终端的变革而被影响。只是逆水行舟，阻力之大前所未有。

    　在淘工厂眼里，这个数字仍然有压缩空间。淘工厂是阿里1688事业部去年成立的一个供应链平台，专门对接淘宝卖家和工厂。他们看到了线上品牌商的特点，“多品种、小批量、快翻新”，与之对应的上游生产却还是“大批量、长周期”的打法，双方的气质严重不符。

   　 当电商不只影响销售端，而是以C2B的方式倒逼生产，对长隆这样的制造企业来说，在流程、数据化和供应链方面必须摸索新的匹配方式，换句话说，就是要革新和重构它们的后台系统。因为暴风骤雨式的互联网冲击，才刚刚开始。

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