弘毅要做主动价值投资

　　11月28日，趁他参加某媒体年会的间隙，界面新闻争取到一次45分钟的采访机会，采访前的中午他安排了午餐会，采访后又是会议，都安排在同一家酒店，因此，他不必因为转场而将时间浪费在北京拥堵的车流中。

　　赵令欢算是联想大家庭核心领导层中唯一的空降兵，在加入联想之前曾在多家美国科技公司和投资基金出任高层领导职务，2003年才回国负责组建联想控股旗下专事并购业务的基金弘毅投资，目前，弘毅投资共管理七期股权投资基金和一期人民币夹层基金，其中最新一期的美元基金规模高达24亿美元。

　　“事为先，人为重”是柳氏投资法的核心原则，多年前，本文作者曾经问过联想控股为什么要退出对餐饮业的投资，柳传志先生的回答是，关键是人不行，他没有合适的人来做好该业务。

　　而赵令欢告诉界面新闻：“‘事为先，人为重’，实际上是我们现在恪守的一个基本的投资原理。事差一点，但人特别能干，我们会考虑;事看上去很好，但人特别不一致，我们觉得不是志同道合、可以共舞之辈，我们是不会做的。”

　　弘毅投资现在主要的投资方向就是围绕着城镇化和中国的消费升级。除了医疗和餐饮两个行业，赵令欢告诉界面新闻，弘毅对中国教育行业也已经研究七八年，但还没有开始投资，他还在等国家准备好放开教育之后，才进去。

　　赵令欢：十一年前弘毅开始在中国投资，经过研究之后觉得国企改制是个很好的主题，是因为我们觉得政策会往越来越市场化的方向走。因为市场化的企业，才能在市场经济里面有竞争力，才可以存活、发展和创造。

　　与赵令欢一个小时的对话中，他不仅分享了弘毅参与国企改制的经验、弘毅的投资原则和投资思路，还分享了他对中国投资行业、对苏宁云商这个备受外界关注的投资项目的看法以及弘毅为什么没有投资并购行业的两个著名的项目，等等。

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