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多备份胡茂华:找搭档找钱

2014年10月26日 11:16    来源:中国风险投资网    网络管理员02

  2014年10月18日,多备份深圳开放日,我们邀请了10位资深用户参加我们多备份一周年深圳办公室开发日活动。胡茂华:腾讯第116号员工,历任腾讯总监、盛大CTO (旅游)、1号店技术副总裁。现担任云服务提供商多备份联合创始人&CEO。

  时间倒退1年,2013年10月18日,多备份对外发布了服务。那时候,公司只有三个人,创始人陈元强、毕业一年的陕西资深驴友胖子、腾讯兼职哥们挤10平方米的房间相依为命,共创大业。

  此时与我相识十多年的陈元强力邀我回深圳一起创业。理想很丰满,现实很残酷!我们都是拖家带口的,创业对于我们来说不是想干就能干的决定。我想所有的和我情况一样的人都面对这个问题:老婆反对、丈母娘不理解、父母阻扰、孩子教育问题、个人职业发展突破,创业意味着收入的归零、家庭生活无序,个人精力透支等。

  13年来,我一直在超过1万人三家企业(腾讯、盛大、1号店),企业越大分工越细,个人的存在感和成就感被模糊、被缩小;企业越大体制越重,流程越长,效率降低了、个人有效工作时间越来越短,成长越来越慢,特别是管理者,整天开会讨论不接地气的战略、沟通、汇报、绩效、预算等,让我们做了10几年互联网的人非常没有安全感。工作上碰到不顺又无力改变的事情,情绪会带回家庭和周边的朋友。所以这是说服家人和自己的第一理由:你到底要什么样的事业?

  我记得离开1号店前和创始人刘峻岭吃饭,他诉说自己创业后时间不属于自己了,牺牲了好多个人爱好,经常半夜3、4点就醒了睡不着,创业真的很苦。我问如果再选择一次你还会创业吗?“会,那是一种让自己觉得人生没有白过的经历”。我说“那你就不应该劝阻我创业,支持才对”。

  首先是信任。没有工作或生活的频繁的交集,很难彼此了解对方,了解清楚了才能谈信任关系,有了信任就可以无话不说,彼此不会多花精力设防,我们三个十几年的交情,没有比我们这个团队组合更有竞争力的。

  其次是能力的互补。技术型的、市场型和管理型,能力一定要互补,这样才能形成合力,1+1>=2,避免工作的强交叉,而越同质风险越高(同质意味着每个人都会用自己的强项,介入公司的研发或者市场,这是人的天性:用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感)。

  再次是性格的互补。核心团队由内向和外向、感受和直觉、思考和感情、判断和感知等相互促进,避免走进盲区,享受性格互补给合作带来的优势,并且可以从搭档那里学习一些自己原来想都想不到的成功做法。

  我想这三个原则大多数人都明白,但是真正要粘合在一起,需要缘分、机遇和决心。元强当初找我创业,三次单独去上海,头天还在深圳打电话,第二天上午就到我家楼下等我了,我是被他这份创业的激情以及渴望一起合作的执着深深的打动,我也用这个故事打动我家人。我们的CMO李硕是说服了3个月才加入团队,他放弃家在长沙这样的二线城市的休闲生活,“抛妻弃子”来深圳和我们创业,我们深深感触到他创业决心和勇气,后来他说就是因为我电话里说“我们同学四年,如果现在这个年纪不合作,我们这一生可能再也没有机会在一起创业了”打动了他。

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