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硅谷创投鼻祖的创投之路-1

2012年08月06日 01:43    来源:福布斯中文网    王晋添

毕业25年后,彼得·泰尔和雷德·霍夫曼在斯坦福大学重聚。(Brian Valdizno/《福布斯》)

拥有最好的人际关系网络的人会成功,雷德·霍夫曼及彼得·泰尔“编织”出了硅谷最精英的两大人际关系网。这两人都是在25年前从斯坦福大学本科毕业。数周前,《福布斯》邀请他们回到母校,围绕着投资、友情、精神变态的首席执行官,以及为何斯坦福大学方圆5英里将永远是高科技世界的中心等话题展开了一番对话。

斯坦福时光

雷德·霍夫曼:你还记得我们第一次见面的确切方式吗?我记得是有人介绍我们认识的。

彼得·泰尔:我想是大二那年。我们在斯坦福上同一门课,核心哲学课程——《哲学60》,我觉得是这样。

霍夫曼:其实我觉得那门课是《哲学80》,是《精神、物质和意义》(Mind Matter and Meaning)。

泰尔:那时是冬季学期,86到87学年。我们用了一两个小时争论生命、宇宙及一切的一切。

霍夫曼:是的,没错。这么多年来,我们都在多多少少接受或拒绝其中一人所持有的复杂想法,那时就是这种关系的开始。

泰尔:我不认为这是对立的关系。我们一直在寻找真理。

霍夫曼:不仅试图寻找真理,而且那些年我也开始形成一种理论,即美国需要更多公共知识分子,他们告诉大家真理会是怎样的,或者可能是怎样的,来塑造我们应该走的路和方向。这也是我们后来联合参选“学生议会”的原因之一。

寻找新的创业者

泰尔:我们在斯坦福一起做过一些非常酷的事情,其中之一是2005年初,离开贝宝以后。你开始做LinkedIn。在当时,社交网站运动才刚刚起步。你、我和肖恩·帕克(Sean Parker)组成了一个小组,探讨下一家伟大的企业会从哪里起步。我当时认为这是一个艰难的搜索问题。为了简化搜寻,我建议你应该在斯坦福方圆5英里内寻找。

你觉得自我们来到这里至今,这种情况改变了吗?

霍夫曼:已经发生的一个事实是,创业形势一派繁荣景象。众所周知这里有初创企业,(斯坦福)是创业的地方。但是这并不是说斯坦福的大学生们尤其抱有这种想法:“我要离开大学,然后开一家公司。”

泰尔:是的,这个学期我在斯坦福教授一门课程,关于如何创办企业。在第一周就有300人注册了这门课。这种渴望创业的强烈程度和你在九十年代后期看到的一样,但是现在感觉更加真实。
霍夫曼:是的,因为成本和收入模式已经完全不同了。它像Web1.0一样是个泡沫吗?不,因为运营这些企业的成本已大大降低,而获得收入的可能性更高。

贝宝序幕

泰尔:我记得那是1994年年底。我们在北加州海岸,你祖父的家中待了一周。网景(Netscape)刚刚成立,我们围绕着互联网所存在的可能性展开了一番思想碰撞。

硅谷创投牛人:如何慧眼识人揭开硅谷创新成功的秘密自新之路:硅谷囚徒呼叫中心霍夫曼:在那里我们有两个不同的收获。一个是在阅读《暴风雨》(The Tempest)时谈论它对生活的隐含意义。另一个是我们同(贝宝联合创始人)麦克斯(·莱文奇恩)和卢克(诺斯可)一起,讨论我们怎么做贝宝。

泰尔:因此1999年夏天,我们为贝宝构思出的大想法,就是将货币和电子邮件联系起来。回想起来似乎真的很简单,尽管我们业务开展了六七个月都没有想到这点。

这就是教授创业这门学问总体而言非常困难的一点。可能有20%或30%的地方,你需要按照一定的规则来做事,它们有一定的流程。但是70%到80%的部分则在于做一些从未有人做过的事……下一个比尔·盖茨将不是创建桌面操作系统的人。下一个史蒂夫·乔布斯不会是做智能手机的。

硅谷,高科技世界的中心

霍夫曼:关于将我们两个人的人际网络圈子结合在一起,非常有意思的一件事情就是我们彼此让对方接触到许多不同的人。其中一个关键(问题)是,下一个伟大的创业人才来自于何处?从技术上讲,你会觉得,“嗯,这关乎人类智慧,它可以来自世界任何地方。”但是为什么最好将目光集中于某几个区域呢?其中一个原因就是创业者会迁移到他们创建有趣企业所需要去的地方。因此,如果你在考虑做一个消费互联网企业,那就要考虑搬到硅谷来。

泰尔:一个危险信号。如果你要进入政坛,就应该去华盛顿特区。如果你要进入金融界,去纽约。电影界,可能仍然是洛杉矶。科技领域那就是硅谷。

“我们想要渴望成功的人。”

泰尔:(在贝宝)我们非常专注于寻找正确的方式来建立一种企业文化,让人们保持一致。

霍夫曼:有点像高解析时钟速度。快速学习,与团队合作,(这)是种素质。我们倾向于雇佣非常具有创业精神的人。我是说,这就是整个贝宝帮。

泰尔:我们想要渴望成功的人。

霍夫曼:是的。一定程度上。关键在于每天和每周成就一些事的素质。有一段你在贝宝时讲过的话,我也常常加以引用。这句话是:“在创业的征程中,我从未学到如此多的东西,可能只有两三岁的时候除外。”以这种速度学习的能力,我认为,是我们聘用的大多数人中非常关键的素质,我们为聘请到他们而自豪。
关于留下印象

泰尔:我一直怀疑的一点是,除了简历和推荐信之外,通过面试能对一个人了解多少。我认为,如果你有很棒的推荐信和优秀的履历,这可能就是你所需要的全部东西。最近几年来,我在面试时总向人问一个问题,往往它最起码也能引出一段非常有趣的谈话,这个问题就是:“说说你是否有不被任何人赞同但仍然是正确的看法?”

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