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一年内四家企业获风投 何伯权式投资术浮出水面

2011年01月10日 07:24
中国创投行业最值得敬佩的人物,何伯权肯定是其中之一。

  但是他又不是传统意义上的创业投资者。2002年离开乐百氏以后,他到美国、加拿大等发达国家读书游历,尤其在哈佛留下了一段美好的时光。他的学习过程充分证实了“知识就是力量”这句谚语。

  回国后何伯权悄然开始各项投资,并在2003年成立了广东今日投资有限公司(下称“今日投资”)。今日投资的现任总裁石闵建,是达能在与乐百氏达成协议后,由达能派驻乐百氏进行财务接管的主要负责人,此后被何伯权“招安”。

  在过去一年内,何伯权所投资的四个企业因为同时吸引到了风投,令他的资本运作逐渐浮出水面:这四家企业分别是经济连锁酒店七天酒店、在线钻石销售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾。

  有消息人士向《第一财经日报》表示,其中七天可能将成为这所有企业当中率先在纳斯达克上市的一家,时间就定在今年。

  旧部情结

  何伯权所投一部分企业的管理者是他的旧部。如九钻网的CEO陈斌是原乐百氏华北区总经理,久久丫的掌门顾青是原乐百氏武汉区总经理,国宾医疗控股(下称“国宾”)前总经理则是原乐百氏销售科长。但像七天酒店和诺亚财富则是引进外将。何伯权在选将的时候,除了考虑熟悉程度外,一般要求管理者将自己认为很大一笔钱的资本注入公司,成为股东之一,然后放手不管。

  石闵建在接受《第一财经日报》专访时曾表示,今日投资当年是与七天连锁酒店的管理层一起创办了七天连锁酒店,并在2006年引进了美国华平资本。2004年,今日投资又相中了国宾,帮助后者在广州、深圳建立了企业,在2007年促进了国宾和爱康网的合并,其间先后引进了美国中经合、美林和华登国际的加入。

  爱康国宾内部人士向《第一财经日报》透露,何伯权并没有参与国宾的创业,而是其第三轮投资方。2004年何伯权从国宾原股东上海外高桥公司手中接过股份,以个人资金投入几千万元,并掌握了国宾80%以上的股份。

  该人士称,国宾和爱康网在合并后各占50%的股份,何伯权因此成为爱康国宾董事会里最大的股东。但何本人基本不参与爱康国宾的运作,完全采取放手,让其自由发展,留给爱康国宾员工的印象是“非常和蔼”的一个人。

  后来,今日投资又把目光转向金融服务类的电子商务网站——诺亚财富管理,并帮助后者在2007年引入了红杉资本,石闵建说,今日投资以后还会在第一轮、第二轮帮助管理层引进其他的基金。

  “四个关键力”

  以上种种投资案例的核心是优秀的管理团队,这被石闵建归纳为“四个关键力”:诚信力、执行力、创造力、学习力。石闵建认为,这是除了行业潜质和创新模式外,举足轻重的一大因素。

  要的是诚信力,这或许是何伯权对旧部情有独钟的原因,用石闵建的话来说,“刚开始的时候这个企业没有运作、没有任何的业绩、也没有任何的财务数据,你要把钱投给管理层,相互的信任特别特别的重要”,与找上门的陌生的人相比,和自己同风雨共甘苦的团队,显然是后者更值得托付。

  石闵建说,诚信的另一点体现在,今日投资在帮助管理者与其他资本进行磨合。石闵建说,“没有顾虑的一种争论才能擦出智慧的火花,随着资本的投入不仅仅是金钱,还有其他的管理理念,一种世界大范围的视角,这往往是管理层缺少的东西”。

  此外,早期的企业定位一定要清晰。“董事会做什么?管理团队做什么?董事会的权限在哪里?管理团队的权限在哪里?”石闵建说,某些很好的企业,不应该在刚开始发展时把自己的股权搞得特别复杂。

  “何式”投资

  据消息灵通人士透露,何伯权的投资具有鲜明的“何式风格”。

  他既不是天使投资者、也不是风险投资者,他一般作为发起人参与原始投资,且往往掌握控股地位。不过也有例外,如久久丫是公司创办后,作为旧部的顾青当时遇到资金困难,何伯权因出资帮助才成了这个中国最大鸭脖子连锁店的大股东之一。

  其次,大部分何伯权所投资的项目,都是他在国外看到过的优秀商业模式,而在中国还是空白或者刚刚开始,他认为很有前景才迅速决定投入。

  何伯权目前投资的企业近十家,项目关联度都很小,用何伯权的话说,他投的都是“与消费者非常接近”的项目。

  大部分企业他都打算将其推到资本市场。他所投资的项目,初期投入都不算很大,但是成长性非常客观。如市场预测,七天如上市,估计可以实现70亿元的市值,比当初的投入翻了好几倍。何伯权今日的身价,已经远远超过当初达能支付给乐百氏的30多亿元的全部。

  相比之下,何伯权今日的生活状态远比昔日对手娃哈哈创始人宗庆后悠闲。作为投资人,何伯权珍惜自己自由的生活空间。平常有项目看项目,否则就潜行于江湖。他从不像一般意义上的风投那么忙碌。在乐百氏的时候,他以为人随和著称,经常和部下一起睡地铺,穿个大拖鞋到大排档喝啤酒。在他身价倍增的今天,他依然随和而自在。


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