互联网创业投资

　　　以科斯定律驰名世界的美国经济学家罗纳德·科斯在其代表作《企业的本质》中创造了“交易成本”（Transaction COSTs）这一重要概念。科斯认为，企业在本质上是市场的替代物，是一种替代市场配置的资源组织；为了节约交易成本，有些交易通过市场完成，有些交易在企业内完成，当市场交易成本高于企业内部成本时，企业便产生了。这可用个简单的例子来说明:假设在汽车产业链中某个点，某企业从上游的零部件企业采购产品，加工后生产出下一道产品再卖给下游企业。那么，这家企业既可选择从上游供应商采购零部件，也可选择自建车间生产；前者通过“市场”完成，后者在“企业”内完成，究竟选择在哪里完成，取决于两者的成本。极端情况有两种，或是整个产业链都集中在一个企业内，全部中间产品生产和流转都在该企业内部不同的车间完成，于是，“市场”被“替代”了，也就是别的厂商被“替代”了；或是几乎全部产品都是外部采购，仅仅在最终产成品出厂时，贴个自身的汽车标牌而已，这其实是一种全外包的生产形式。

　　乐视的做法与上述迥异。以乐视超级电视来说明:在传统理论下，要么是对电视代工厂下订单，产成品以乐视的品牌来销售；要么是自建一个电视生产厂，把它当作乐视电视产业链中的一个车间，从而取代其他电视厂商。然而，乐视却采取了一种全新的模式，即通过和传统电视厂商实现了资本和股权层面的合作互融来实现生产资源的协同共享。比如，乐视以约19亿元入股传统电视厂商TCL多媒体并获取20%的股份，成为其次要股东。双方协作分工，各自做最擅长的事情，乐视依托丰富的影视娱乐体育等其他视频内容负责内容业务，TCL依托强大的制造能力和累积的品牌消费者负责生产。值得注意的是，出产的电视不仅有乐视品牌，还有大量的TCL品牌，这一改传统打法中那种不是“东风压倒西风、就是西风压倒东风”的你死我活的打法，而使业务规模得以双双扩大，变之前的双输或单输为双赢。作为一家新兴企业，乐视把主要精力放在如何与同行合作上，实现了资本端和生产端资源的“共享”，相较于消费端的所有权（闲置房屋、网约汽车产权人）到使用权短暂有偿让渡的“分享经济”概念，这种在生产端资源的“生态共享”是一种更大程度的共享，因为毕竟，因恶性竞争而造成的生产资源的闲置和报废，是一种更为庞大的浪费。乐视将其定义为跨产业链（内容和硬件）价值重构。客观地说，该模式节约了存量生产资源，以最小的代价完成了价值的再造，有很强的可行性，是一种实践的创新，有很强的理论启迪意义。

　　按照传统经济理论，社会化分工总是有利于生产力提高，包括全要素生产率的提高等。但在互联网时代，尤其是知识产权决定生产效率的时代，由技术垄断所形成的专业化分工可能会形成技术壁垒和技术固化，从而阻碍创新。比如，应用于苹果手机上的IOS系统就是一个相对封闭的系统，全世界的软件工程师若想进入苹果体系，都要在这个框架里被动地修修补补，很难实现革命性的创新。

　　乐视宣称自己是一个开放共享的生态系统，可以实现不同细分产业间的协同效应，能有效规避专业化分工的不利之处。分析其业务内容，乐视既有内容业务，也有制造业务，是家软硬件兼备的公司。软硬件互相补贴、互相扶持，不管是早先的卖硬件折价送会员服务，还是最新的卖会员免费送硬件，都刺激了硬件销量和会员数量的双双增加，并大幅提高了其广告费议价能力。其中，会员数量的扩张是乐视模式的关键环节，其内容和硬件的规模优势必须建立在一定会员数量基础上。尤其在商业模式的后期，每增加一个边际会员用户，所对应的边际成本支出接近零，边际贡献率接近100%。所以看本质，乐视靠内容来赚钱，最终赚的是知识产权的钱。

　　一切的创造、创作和创新，包括文艺的、学术的、技术的等知识产权领域方面的，都将是今后社会最有价值的东西。之前，这些很多都是或几乎是免费，在很大程度上抑制了其产出。在互联网时代，知识产权的喷涌，最终还要靠市场的力量，形成合理机制体制给其利益补偿，如此方可形成良性循环，迎来精神财富的大繁荣。期待我国企业在此有所作为。

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