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制造业强国投资的可行性

2016年06月13日 01:31    110

  

  放眼全球,凡是制造业强劲的国家,往往拥有大批技艺精湛的工匠,并且工匠精神深深地扎根于他们的企业文化中,形成一种鲜明的工业价值观。曹顺妮对德国、日本的制造业与工匠精神就作了较为深入的分析。德国企业崇尚劳动与技能,以规矩、标准、制度管理着称,同时,德国工匠踏实、勤劳、守规矩成为精神名片。德国今天拥有2300多个世界级品牌,是名副其实的制造业强国和大国。究其原因,德国的所有企业里,都拥有大量技能娴熟的工匠。事实表明,德国制造业的繁荣,无数工匠们是当之无愧的“隐性功臣”。

  “德国制造”并不是一天炼成的。曾几何时,德国的产品质量低劣,“德国制造”甚至一度是个带有侮辱性色彩的符号。然而,德国的科学家、企业家和大批工匠们经过持续不懈的努力,完全扭转了这种局面。德国工匠们在实际的生产中,摸索出很多生产标准和产品质量标准,至今德国在制造业领域发布了3万多个标准。而这些标准,也早已成了世界制造业领域的生产标准。众所周知,一个国家所掌握的行业标准越多,意味着在行业内的话语权越多。德国企业正是凭着遥遥领先的各种行业标准,才有启动 “工业4.0”智能制造时代的底气。德国企业家认为,一个优秀的工匠,足以与科学家并肩。

  德国企业不仅重视工匠的创造活动,在教育领域还重视工匠精神的培育。多数德国家庭认为,孩子上大学并非最优选择,不少家长鼓励孩子中学毕业后去职业学校学习专业技能,真正掌握一技之长为社会服务。当前,德国70%的青少年中学毕业后接受双轨制职业教育,尤以制造业培训在所有行业培训中占比最多,约占35%。在奔驰、宝马、西门子等驰名世界的企业里,很多高管都是从学徒一步步实干出来的。其中最为知名的,当属前总理施罗德,他在青少年时期就是瓷器工匠的学徒,且一干就是六年。

  在日本,如果一个人被称为工匠,意味着受到了极大的尊重。只有在一个行业内出类拔萃的人,才有资格被称为工匠。如果你的面食做得很好,旁人就会称赞你是一个好工匠。工匠会根据气候、温度的因素,结合面粉的实情擀面,然后做出独此一家的面食。同样,创建了两家世界500强公司的日本“经营之圣”稻盛和夫,就被公认为是个具有工匠精神的企业家。他曾说:“企业家要像匠人那样,手拿放大镜仔细观察产品,用耳朵静听产品的‘哭泣声’。”

  有人做过统计,迄今在全球超过200年历史的企业中,日本有3146家,为全球之最。德国有837家、荷兰222家、法国196家。这些“长寿企业”的秘诀是什么?答案只有一个:传承了一丝不苟的工匠精神。

  当前,中国正在由“制造业大国”向“制造业强国”迈进,这对于企业的生存发展而言,提出了更高的要求。不得不指出,改革开放以来的一段时期内,很多制造业领域存在“短、平、快(投资少、周期短、见效快)”的投机心态。有的企业为了眼前利益,生产中偷工减料、弄虚作假现象严重。由于产品质量的不过硬,有的企业在激烈的市场竞争中败下阵来。还有的制造行业,毫不顾及优秀工匠短缺的现实,盲目扩大生产,致使产品的工艺技术大打折扣,企业难以“走出去”。反过来看,制造业若要实现良性发展,拥有大批工匠是前提条件。除此之外,还需大力培育工匠精神。工匠精神与企业发展信念中的诚信、责任、担当、创新,可谓同根同源、一脉相承。

  回首三十多年中国制造业的发展之路,不少企业单纯强调经济效益至上,出于快速盈利的动机,不愿在产品制造、生产方式和管理模式方面下硬功夫,以“价格战”为制胜法宝。有一些企业,为了迎合潮流,经常将企业与大数据、信息技术等概念捆绑在一起。这本无可非议,可是对处于家底薄,产品质量、产品规模和产品口碑处于“低位运行”阶段的企业来说,此时其实更需要苦练内功,发挥工匠们的生产积极性,以工匠精神夯实企业根基。对此,万科集团董事会主席王石就曾提出忠告:“别在我面前说大数据,中国企业缺失工匠精神。”如今,在做大做强“中国制造”的机遇与挑战面前,大多数企业都意识到了工匠的意义和价值,在制造业领域培育工匠精神,于是便成了一项迫在眉睫的议题。

  在当今的全新历史条件下,如何培育工匠精神?在笔者看来,首先是教育机构要转换办学思路。当前的各类学校,偏重书本理论,忽视劳动实践是一大通病。大力加强实践教育,让“心灵手巧”成为衡量人才的标准,尤其在职业教育中要予以体现。对企业而言,则应加强和完善对工匠的激励机制。在一些企业内部,工程师、管理者和营销人员的福利待遇远优于工匠,这无疑挫伤了工匠群体的劳动积极性和创造性。身怀绝技的工匠,应该在企业中得到应有的尊重,受到高规格的待遇。最后是全社会要转变观念,对工匠予以更多的报道和更大的荣耀。

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