中国制造业如何绽放第二春

中国制造业陷入产能过剩的局面，而美国制造业也是连续4个季度衰落，国内把僵尸企业清理，通过供给侧改革，通过双创即大众创业、万众创新，通过智能制造，通过互联网+制造，来振兴制造业，问题是，这些振兴制造业方法都是花拳绣腿，中看不中用，没有多大效果，为什么？因为这些中央智库专家并没有在企业创新、制造业、零售业、品牌、产品、包装、渠道、销售、服务、跨业整合等方面有一个系统的研究，所以，只能是通过引进理论来解中国制造业的病灶，但是中国制造业依然失灵。那么，中国制造业如何绽放第二春呢？

笔者大量研究海外各种创新理论，大量研究多国创新拉动经济效果分析，大量研究各行各界企业的业绩如何提升，大量研究中国企业走出去收购海外品牌，走出去投资，产品走出去，发现国际化大多数失败的情况，同时也大量研究企业产品在国内的专卖店、超市、网店、大卖场、购物中心、百货商厦、快递的销售情况，同时也大量研究大数据、云计算、APP、O2O、互联网+、微信、微商等营销模式，笔者始终认为，一个产品要有竞争力，还要有叫得响的品牌知名度，这两点是关键，然后借助这些营销模式和各种销售渠道，才是成功的关键，如果还想进一步提高竞争力、净利润率，那么，就需要笔者的企业综合创新来改造企业的产品、包装、款式、服务、销售、渠道、品牌等方方面面的非常规创新链条，这才是登上金字塔尖的云梯。

中国制造业绽放第二春有哪些方法？

1、我们从外企在华制造业遇冷、服务业红火来看，制造业企业尤其是重制造业有必要切入服务业，国内的武钢曾经进行养猪、做盒饭等业务，但是未必是正儿八经的副业，不如说是捡垃圾的活儿。笔者建议可以通过打造中国第一快时尚品牌的方式，来让武钢迅速成为绽放的第二春，品牌出名后，在全国100家购物中心设立主力店，一年可以达到700亿元的销售额，净收入可以达到200亿元左右，这比卖港卖铁翻无数倍效果。不过，这件活儿需要国内第一的对口研究专家即服装战略专家，来破解优衣库、无印良品的破绽，塑造武钢自己的快时尚战略战术打法，只有找到他们的破绽，同时找到国内快时尚品牌的破绽，进行创新进而拉出来，这才是武钢成功问鼎中国第一快时尚品牌的方法。当然还有进行企业综合创新的改造，才是成功塑造中国第一快时尚品牌的方法。很明显，这比养猪、卖盒饭是正经活儿。

2、武钢改变产品的功能，就能让钢铁一下子进入蓝海，没有竞争了。钢价就能从目前的1600多元1吨卖到16000多元1吨了。

3、武钢加强与同行的整合，目前的企业之间的整合是错误，笔者早就通过解购论提出从地方政府管辖范围内的行业为整合的平台，行业内同类产品整合成一个大型股份制企业，而非现在的两个企业合并。按照笔者第四驾马车的系列整合方法进行整合，就会事倍功半。

4、武钢加强对伊朗制造业的投资，伊朗制造业目前正处于外资进入的黄金拐点，伊朗每桶石油开采成本是1.8美元，现在通过新增日50万桶，就像新增日90亿美元收入。伊朗实体、股票、货币、服务业等等，没有一样是不可以投资的。

5、武钢加强向上下游的渗透，比如通过提升技术含量，切入高端制造业，比如中国钢铁业就生产不出圆珠笔的头子珠子用钢。另一条出路是通过渗透下游企业公司，如零售业、用钢用铁业的渗透。比如粗钢企业可以拥抱房地产大型企业，通过战略性入股，优先销售自家粗钢用于该房地产企业的建设，这等于是承包、买断、包销。

6、武钢如何让钢铁产品插上智能化的翅膀，如何通过传感器把房子内在的质量传输到互联网、电脑，以及更多的房子钢铁传感器进行联网，用于研究钢铁的质量，尤其是倒塌房子的钢材传感器信息最有研究价值。这对于提升钢材质量是一个有用的途径。

综上所述，笔者认为，中国制造业仅仅依靠互联网+、智能制造、关停并转是无效的，通过笔者建议的产品智能而非制造智能、向上下游企业抱团合作拓展业务、加强同行相同产品整合而非企业整合、加强对伊朗的拓展、发展快时尚成为中国第一知名品牌，这些才是中国制造业绽放第二春的方法。实际上，外资在华已经给我们上课了，如德国西门子、美国卡特彼勒、美国联合技术公司在华业绩遇冷，但是瑞典时装公司H&M、瑞典纸巾生产商爱生雅、美国麦当劳、星巴克咖啡等服务业外资企业在华销售火爆。所以，笔者早就建议制造业介入快时尚等服务业领域拓展，不过该领域也过剩，只有全国第一人才才能拓展成功，否则失灵或亏损。

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