简述不同手段融资成功的企业-1

一、壳牌趁统一困境巧入局

统一石化的“绣球”开始转向跨国巨头。与其他跨国公司相比，壳牌在中国的发展可谓突出。马来西亚国家石油公司刚刚进入中国，对国内市场的了解程度不如壳牌;美国的老牌公司康菲石油公司，家资不菲，但在中国润滑油业务方面的表现却不怎么样;BP虽拥有最强大的资源和资金优势，但在中国的表现也无法和壳牌相比。经过几番“选婿”，最终，壳牌从国内外几大石油巨头中脱颖而出。

壳牌是全球性的公司，它的经营很成功，在中国市场的表现不俗，而且与统一石化的产品具有一定的互补性。

据壳牌中国介绍，统一的产品和品牌与壳牌互为补充，系列产品适用于轿车、摩托车、重型卡车和工业用户。壳牌润滑油业务首席执行官大卫·皮瑞特表示，“购买统一的股份，正符合壳牌的下游战略，即通过在高增长市场的资产组合取得更赢利的下游业务”。

可见，壳牌早有收编打算，此番，可谓抱得“美人”归。

二、联想控股NEC 加强核心业务

联想和NEC成立NEC联想日本集，创立名为联想NEC控股B.V.的新公司，该公司在荷兰注册。根据双方协议，联想将持有新合资公司51%的股份，而NEC则持有49%。NEC将分拆其个人电脑业务，与联想(日本)有限公司合并成为联想NEC控股的全资子公司。本交易完成后，联想将通过发行新股向NEC支付1.75亿美元。

据悉，自即日起，双方将其在日本的业务合并，共同生产、开发产品并销售。联想集团首席执行官杨元庆表示：“与NEC的合作将大大加强联想核心的PC业务，同时也为联想在日本的发展提供了新的增长机会，这与联想的战略高度契合。”

此外，NEC个人产品有限公司现任总裁Hideyo Takasu将出任新合资公司的总裁兼首席执行官，联想(日本)有限公司现任总裁Roderick Lappin将出任执行董事长。

NEC为日本最大个人电脑公司。如果按出货量计算，联想是全球第四大个人电脑厂商。据Gartner估算，联想去年出货量为3396万台。

业内分析称，联想之所以与NEC合资，主要是想通过规模经济整合研发、生产、原材料采购，从而追赶惠普之类的竞争对手。

三、万达并购AMC 或为上市加码

目前，万达集团旗下万达院线和万达商业地产公司都已向证监会提交上市申请，排队准备上市，而万达院线甚至超过万达商业地产率先进入落实反馈意见阶段。有其他院线负责人向记者分析表示，万达集团收购AMC院线其实主要用意在于为IPO加码。

在排队等待上市的影视企业中，广州金逸影视传媒也同样依托于强大的房地产母公司嘉裕集团有限公司，低调地在全国大量扩张院线规模。

截至目前，金逸影视在广州、北京、上海、深圳等30多个城市拥有近60家自营影院，符合国际先进技术标准的电影放映厅300多个，总坐席超过6万个。金逸院线自2003年第一个完整年度以来，截至2011年6月就已累计实现票房约23亿元，观影人次达6700万人，放映场次206万场。金逸院线除金逸系影院外，还拥有20家加盟影院、近100块银幕、1.7万多个座位。仅在2011年，金逸院线全年票房收入就达8.5亿元，相当于平均一家院线的收入为1062万元。

四、完美世界海外并购 步步为“赢”

而对于如何成功并购，实现中国文化的全球融合，竺琦此前也进行过系统总结，以下几点值得更多文化企业借鉴。

一是要从企业整体发展战略入手，决定并购策略。而不是盲目的为并购而并购。完美世界从成立之初就定下了国际化、全球化的发展战略。完美世界最早有一条规则，就是“不做不能出口的游戏”。从公司的整体发展战略看，在一定的时机通过并购加快全球化布局是企业的必由之路。

二是要注重时机，了解市场，充分做好准备。海外并购，不仅要了解被并购的企业，还一定要了解当地市场，了解所在行业在当地的运营规则，对当地的法律法规等等细节也有清楚的认知。完美世界每一项并购都要经过3-5年的规划，在海外积累了足够的经验，才开始进行并购的运作。

三是要注意本地化融合问题。游戏行业，尤其是创意产业，并购整合过程中最大的问题其实是人的问题，是文化的融合问题。完美世界在整合中一开始就希望收购企业保持自己的本地化特色，即便收购后，只是给每个公司派一位首席执行官，财务和人事都在当地招聘，在尊重创意娱乐产品自身极强的文化地缘属性的同时成功实现了本地化融合。

五、龙文教育“围猎"式扩张背后的秘籍

“龙文的这种扩张策略，我们称之为围猎计划。”杨勇解释说：如果一个猎人进入一片森林，有可能一无所获甚至会被猎物所伤;若是十几号、几十号猎人一起进入同一片森林打猎，打到猎物的几率就大大增加。龙文在考察完一个城市后就会大兵压境，“一夜之间派遣几十名校长进入”。