一个社会企业应该如何创建？-2

　　你也可以向非政府组织和传统的追求利润最大化的企业学习。某些非营利组织拥有巨大的收入来源，它们的模式在很多情况下可以转化成社会企业。同样，有些大型的营利公司为弱势群体做了好事，比如提供就业或是为其提供商品和服务以使其生活得更好。你可以复制它们最好的实践，剔除个人利润要素，从而创建一家社会企业。

　　社会企业，更需要人才

　　即使追求利润最大化的公司也可以通过将全部产权或绝大部分产权交给穷人而转化为社会企业。穷人可以通过接受捐助的形式从这些社会企业中获得股票，或者用他们自己的钱购买股票。

　　很多人认为社会企业的雇员收入欠佳，认为没有人期待能从社会企业获得好的薪酬待遇。毕竟，社会企业意在帮助他人。因此吸引雇员的关键必须是呼吁那些愿意为社会利益牺牲自身利益的“社会改良家”。这是对社会企业十分错误的认识。社会企业支付的薪酬更多，而不是更少。

　　首先，社会企业要跟营利企业一起从相同的劳动力市场上吸引人才，这意味着社会企业要提供有竞争力的薪酬和福利。如果你的社会企业想拥有一个好的会计、一个好的销售经理或是一个好的产品专家，你就得提供跟银行、汽车制造商或是计算机公司相同的薪酬。一旦满足了这个基本条件，社会企业的雇主提供的个人回报实际上要高于那些传统企业提供的回报。

　　假设一个会计手上有两份工作，一份是营利企业的，一份是社会企业的；两类企业提供了相同的薪水、福利以及类似的职位和责任。那么，他会选择哪一份工作？我想绝大多数人会这样权衡：“这两份工作之间有何不同？主要的不同是社会企业为我提供了参与改变世界的机会，让我成为解决办法而不是成为问题的一部分。每天回家我都会带着满足感，因为我知道自己正在努力解决问题，否则这个问题就得不到解决。意识到自己有所作为感觉很好。如果报酬相同，为什么不接受社会企业的工作呢？”

　　规划你的社会企业

　　社会企业在许多方面跟其他企业类似。它有雇员和管理者，有顾客和供应商；它以一个自己希望在市场上有竞争力的价格提供商品或服务；它要填补支出，要发放工资，要支付租金。所有这些财务问题都必须在现实可行的企业规划中全面准确地详细加以说明。

　　因此，规划一家社会企业在许多方面与规划一家利润最大化企业类似。在创办社会企业之前，你要制定企业规划，勾勒出你要实现的目标以及实现这些目标的方法。对于一个简单的小型社会企业，企业规划是基础性的，只有几页说明和一些罗列项目的数字；对于更复杂的社会企业，则需要制定更长、更详细、更复杂的规划。如果你希望能从银行或是外部投资者那里获得资金，详细的企业规划将十分必要。

　　我并不是想告诉你如何制定企业规划的所有细节。无论如何，我认为广博的企业知识并非有意创建社会企业的人需具备的必要条件。你没有必要知道“如何去做企业”，更重要的是你解决一个社会问题的那种渴望。

相关阅读：