【特约评论】智齿：创新工场 未来要等市场说话

本周一，48岁的李开复正式自谷歌离职，并宣布募资超过1亿美元、创办规模化天使投资机构“创新工场”，培育并投资国内的互联网、移动互联网及IT产业企业。鸿海集团-郭台铭、联想控股-柳传志、中经合-刘宇环、新东方-俞敏洪、YouTube-陈士骏，一系列声名显赫的出资人证明了李开复的业内地位与号召力。

　　显而易见的是，除了充沛的资金，创新工场的同道者还将为其创业项目提供更多的行业阅历、管理经验与运营支持。寻找并孵化创新思维，将其批量培育成世界领先企业，创新工场的此番亮相，无疑令参与者兴奋，让投资行业倍加关注。

　　即使李开复已经详细阐述了创新工场的运作方式，探讨这一新生事物似乎仍是件困难的事情。

　　它是天使投资？不是，因为它不接受具体的投资项目，只招收具备创意和热情的个人；

　　它是企业孵化器？不是，因为它旗下项目的创业方向完全取决于自身的讨论选拔；

　　它是联想学院、盛大18基金之类的创业平台？也不是，虽然它提供丰富的行业洞见与资源，却包办着创业项目从生到长的全部环节；

　　它是VC基金？显然更不是，虽然它有着明确的投资周期和退出渠道，却不是成型的基金，不通过提取基金管理费的方法维持自身的日常运作——至少目前看起来如此。

　　创新工场计划的独特之处，在于其对创业企业的标准化批量生产，自初始环节就精心设计的企业微观成长架构——从最初，就挑选最优秀的人才、最有前途的想法，给予最有力的支持。在当前国内众多创业者缺少资金与资源、大量风险投资资金追逐少量优质项目与团队的供求关系下，这一举动无疑迎合了投资市场的需求。

　　与此同时，这个想法也触碰到了一个崭新的命题：天使投资能否产业化？铭刻于谷歌基因中对创新的鼓励与推崇，是否能否在大型公司的体系外找到生根发芽的土壤？

　　创新工场的未来，面临着项目选择、团队组织与日常运作上的挑战：

　　其创业项目，来源于对团队创意思维的筛选提炼，专注于创新的团队能否时刻密切关注用户，具备较高技术含量的创新项目是否产生足够的市场价值，此乃挑战之一；

　　其创业团队，各自都带有对特定技术与模式的深入思考，如何协调团队成员进行组织和取舍，如何在其中区分投资人和创业者的身份和利益，此乃挑战之二；

　　其日常运作，都由募资资金进行支持，在每年孵化3-5家公司的节奏下，创业公司如何尽快成长并脱离母体，创业工场能否通过盈利维持团队和自身的持续性发展，此乃挑战之三。

　　潜在挑战，个个都来自市场。而无论是天使投资，还是扶持自主创新的大型企业，资金来源都有着充足的保障，其关注的创业项目都源于强烈的用户需求，创业团队都拥有深刻的理解与信任基础，具备独自生存的能力。创业工场希望凭借李开复对IT行业和创业者的丰富理解，挖掘并培育标准化的项目与创业者，从而生产满足VC和资本市场需要的优秀公司，这就需要通过更多的制度创新，在上述几个方面下足功夫。

　　“我们的到位资金非常非常快，你都不能相信来得多快。前天晚上一个朋友打电话给我说要投一千万美金，他说位子还有没有？我说还有。我说过两天我告诉你详细的项目，他说我不要知道，就要一个位子。所以至于说到位多少，这个其实没有任何意义，我花12小时见了12个人就融到上亿资金，下面再花几个月专注地去融，我觉得8亿是非常简单的事情，没有任何悬念，大家不用太在乎这种很容易的事情达到的速度。”新闻发布会上，李开复的讲述令每一个到场者兴奋。

　　不过，类似的声音，在刘晓人的红鼎创投、黄浩的汇乐集团炙手可热时，是否也曾经常出现？多家国际知名公司的高管经历、多年青年创业导师的勤勉态度，这令李开复的职业操守与人格魅力毋庸置疑；但创新工场的热情能否成长壮大为众多优秀的创业企业，未来还要由不动声色的市场说话。