DMG融资3000万美元 或为新一轮上市计划铺路

   　获得三轮近7000万美元，曾倾注全力谋求上市而未果的DMG，将如何进行新布局?

　　地铁视频媒体及广告解决方案提供商数码媒体集团（以下简称为DMG）早在2004年就获得过来自于戈壁基金的投资，在2007年，时任DMG副总裁的朱曾表示，公司预计在18个月内实现纳斯达克或者A股上市。尽管时至今日DMG的上市计划仍未实现，但前不久再次获得了来自戈壁基金和橡树资本联合追加的第三轮3000万美元投资，总融资达到了7000万美元，这是否在为其新一轮上市计划铺路?

　　冰火两重天

　　DMG成立于2002年，是一家地铁数码媒体网络运营商，也是国内较早出现的一家户外新媒体，主要是通过在全国各大城市的地铁线路中安装信息显示屏，为出行乘客提供娱乐、资讯、乘客信息、广告等服务。目前DMG在全国9个主要城市（北京、上海、成都、重庆、广州、南京、深圳、天津及香港）拥有30条地铁线路，以及超过16184块公交信息屏。

　　2003年户外媒体大贺传媒的上市，并没有引起太多人的关注，其IPO创下了当时本土广告企业境外上市最早、香港创业板市盈率最高、融资额最大的三个纪录。

　　直到2005年分众传媒上市，才真正将户外媒体行业带动了起来，并以近80倍的市盈率在一夜之间触动了资本和行业的神经。紧随分众传媒的脚步，航美传媒和华视传媒在2007年先后登陆纳斯达克，投资者的回报也将近15倍。

　　“DMG最早是一个研发乘客信息导乘系统为主的技术型公司，后来才开始向传媒型公司转变。”DMG副总裁贾纪平表示。据相关数据显示，户外媒体行业在2005年融资金额5600万美元，2006年为2.7亿美元，2007年为3.47亿美元，资本对户外媒体的热情达到了高峰。一时之间，从餐厅到医院，从酒店到交通工具，诸多新型户外媒体随处可见。

　　资本的力量是巨大的，当户外媒体的发展已经与资本密不可分之时，2008年资本市场的风云变幻注定了户外媒体行业要体会冰火两重天的感觉。从中国户外媒体的融资事件中可以发现，在2008年5月份之前已经披露的投资金额达到了2.7亿美元。在全球金融风暴的冲击下，很多投资机构开始放缓投资脚步、捂紧兜里的钱，而本有“烧钱”之名的户外媒体公司自然受到了巨大影响。2008年第三季度，整个户外媒体行业融资金额只有450万美元，身处其中的传媒公司更多地体味到了冰火两重天的感觉。

　　在目前的状态下，更多的户外媒体公司都与分众传媒CEO谭智有相同的看法，那就是当前是“中国广告业有史以来最困难的时期”。当然，没有绝对的安全也没有永远的危机。尽管受到经济环境的影响，但是庞大的市场容量以及有效的广告影响力确实无法让人忽视地铁媒体的“蓝海市场”。“从DMG的行业角度来看，广告的确受到了一些影响，从去年开始一些房地产、汽车、高端化妆品客户都会变得比较谨慎，广告投放也确实在减少。”贾纪平表示，“不过快速消费品的客户没有受到太大影响，因为拉动内需是目前政府的一个重要举措，相信未来会有更多的广告投放。”

　　根据全球媒体传播集团Zenith Optimedia的预测，中国户外广告市场预计将从2008年的219亿元增长至2010年的282亿元，增长额高达63亿元。其中，一线城市占有市场份额高达60%，目前中国地铁视频媒体到达率在96%以上，平均留意观看率达到74%，而表示愿意接受地铁视频上播放广告的人数超过50%。

　　最大价值在于创造了市场

　　DMG创建之初只是一个纯技术公司，主要研发乘客信息系统（PIS）。“那个时候正值互联网泡沫刚刚结束之际，我们的团队主要都是做IT技术的，所以希望能够将好的技术特别是网络技术应用到一些传统行业中。”贾纪平表示。

　　在审视了整个市场之后，DMG团队发觉中国的交通行业对信息化没有足够的重视，于是决定将发展方向定位在交通信息化。随着乘客信息系统的研发成功，2002年10月DMG正式将该套系统安装在上海1号线站台，并投入运营，从此开始正式转型为地铁传媒公司。

　　通常来说一个市场的开创者会成为这个行业的标准，DMG也是如此。“DMG最大的价值在于创造了这样一个市场，创造了一个标准。”贾纪平表示。如果说分众传媒是户外传媒1.0版本，那么DMG就是2.0版本，其最核心的优势就在于技术。DMG通过其PIS系统，不仅能够准确预报列车到站时间、列车规格、换乘指引以及下车车门方向等，还能够提供天气预报、娱乐节目等内容。

　　目前，DMG拥有PISV1.0（公交系统）和PISV1.0、V2.0、V3.0（轨道交通系统）的版权认证。在地铁中的信息平台完全建立起来之后，DMG也真正从一个技术公司过渡到了媒体公司。DMG充分利用了地铁的信息平台，进一步将这个平台延伸到广告服务上，这成为了其主要的盈利来源。

　　此外，对于DMG所研发的整套系统平台的销售也是其重要收入来源，随着全国地铁线路的完善，技术型销售收入的比例在不断减小，DMG将更多的精力放在了广告服务中。想要在当今经济大环境中更好地从广告服务中获得收益，不仅要做好内功，同时也要修炼好外功，改善用户的体验。

　　不论是从投资人日趋保守的投资态度，还是从大量公司减少广告预算的趋势，夹在中间的传媒公司的日子都不会太好过，此时顺利融资3000万美元确实让DMG成为了众人关注的焦点。与DMG获得投资并列重要的另一个核心内容是：公司与上海地铁电视有限公司签订协议，获得了未来五年内上海13条地铁线包括站台及车厢的所有地铁电视广告独家经营权。

　　有业内人士称DMG为此付出了7亿元的成本，那么DMG此轮融资的目的也就更加扑朔迷离，是为了帮助公司扩张规模进而上市，还是为了拿下上海地铁广告经营权后提高自己出售的身价?对此贾纪平表示，3000万美元主要会用在上海地铁中。据介绍，上海为了世博会的开幕，也将清理到目前广告牌总数的80%左右，而户外广告牌的消失就成为了地铁广告的发展契机。“世博会大概持续半年以上，这对于上海的旅游业有很大帮助，地铁客流量的增加就是DMG价值的提升。”他说。