圣特尔CEO陈涛：红杉青睐 少时险被捅死在军校-2

　　采访中，我最后问了陈涛一个特别傻的问题：“你觉得就这段创业旅程来讲，现在是已经进入高潮阶段还是依然在前戏阶段?”他的回答也在意料之中：“我觉得应该是前戏，其实中国的电子商务也都属于初期，未来每个人都有可能面临洗牌，也一定会有更多的困难和挫折，E店宝目前还不是一个成熟的企业，我们还需要更务实地去做事情，更积极主动地面对问题，并保持不骄不躁、踏踏实实做事情的精神。”

　　之所以问这个问题，是因为对创业企业成功路径的探究，问题如若展开，不外乎如此：成功路径可以简单复制吗?在一家企业步入成功阶段的过程中，准备期(所谓前戏)有多重要?如果企业的发展方向是错误的、是不符合经济发展趋势的，是不是再多的努力也只是在坚持努力犯错?

　　在E店宝这个故事中，我们看到红杉投资人做出的快速决定中并没有纠缠于创业者的前世今生和苦苦坚持，我相信，他们只是做出了一个简单判断，即这件事是不是符合他们对未来产品发展趋势的预期及产业投资的布局。这就好比，远在8年之前，这个来自山东的小伙，在一片荒地中建了一个加油站，百般艰辛，生死相托，终于数年之后，高速公路延展到了这儿，于是小伙踌躇满志，大干快上。此时当下，创业者看到了坚持的力量，我看到了选择的神奇。

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