索尼刮骨自救PK苹果-2

索尼也并不是没有技术实力，在日本，索尼是最顶尖的消费电子品牌，这不是夏普可以比肩的。2007年它率先推出11英寸的OLED电视，至今仍然手握独特的OLED技术。无奈，索尼似乎与产业的节奏错步，即使是OLED，如今三星与夏普都已各有所长。

面对苹果的冲击，索尼需要“一个索尼”。索尼的平板电脑、智能手机、高端的MP3设备都是运行Android操作系统的，但是这些产品由完全独立的几个部门开发，索尼公司内部各部门区隔明显，这阻碍了产品的开发过程。据了解，早在苹果iPod推出之前，索尼也拥有足够的资源来开发一款类似的产品。但是索尼的工程师抵制媒体部门，而当不同部门开始合作时，索尼已经在数字音乐播放器市场错失先机。

欲借重组改变生存现状

索尼希望借重组改变这一状况。索尼提供的信息显示，在索尼总部和支持部门，实施职能整合和组织精简的同时，索尼对整体工作内容和工作流程进行了评估以进一步提升运营效率。另外，2012年7月1日，索尼设立了索尼集团服务公司，作为为索尼在日本的各个分支机构提供全方位支持职能的水平平台。

索尼目前的情况还不令人乐观。比如索尼此前发布数据显示，在截至2013年3月的本财年中，电视机业务有可能亏损约800亿日元(约合10亿美元)。这将是索尼电视机业务连续第9年亏损，自2004年4月以来索尼电视机业务的亏损已达约7000亿日元。索尼正在精简电视产品线，尽快实现扭亏为盈。

“重组，提高运营效率是内因，索尼还缺乏外因的机会。”吴咸建则表示，一是全球市场何时复兴，二是苹果何时出问题。吴咸建表示，尽管这看起来是玩笑，但是这的确是事实，“毕竟乔布斯和库克是神与人的区别，这是日本电子企业的机会。”

数据

中怡康获得数据显示，索尼电视2012年1-8月累计零售量份额为排名第九，为4.97%；累计零售额份额排名为第八，为7.44%。2011年零售量累计排名第七，份额为6.54%；零售额累计排名第六，份额为8.91%。索尼中国内部人士也表示，国内环境对公司产生了影响，虽然不是“立竿见影”。

相关阅读：