互联网移动谋变：布局后3g时代-2

“如果将占到总收入20%～30%的政企业务独立出去，再把占比30%～60%的数据业务独立出去，那各省公司剩下的，只有面向公众客户的业务，未来这部分业务占比恐怕只有20%～30%。”一位中国移动某省公司人士表示。

因此，中国移动这轮对传统运营模式改革和转型，阻力也非常明显。“这种做法很有‘杯酒释兵权’的味道，集团一再强调要求‘地方大员们’(各省公司总经理)要站在全局高度具有主动性、紧迫性和积极性，也从另外一个方面说明，地方的抵触情绪还很大。”上述省公司人士表示。

三大运营商之中，中国移动与中国电信的模式类似，各地省公司都是独立法人，而中国联通的省公司都只是集团的分公司，这为联通推行自上而下的改革提供了便利条件。今年年初，中国联通就通过对内部组织机构的改革，成立了纵向垂直到底的网络公司和IT支撑事业部。之前，中国联通成立终端公司联通华盛已经有过成功的尝试。

但中国移动由于“集权度”有限，推行自上而下的纵向专业公司，遇到的阻力也更大。上述人士介绍说，中国移动终端公司自从去年成立后，直到现在为止，全国31个分公司都没有完全成立起来。

就互联网公司而言，决策权限有多少，对团队采取什么样的激励机制，如何跟省公司进行配合和协同等诸多问题，仍然还在进一步讨论和细化。

无论如何，在技术变革和市场竞争之外，中国移动已经开始着手从组织架构上进行“大手术”，而手术成功与否，将决定在未来十年，甚至更长时间，中国移动能否仍然在运营商市场独占鳌头，甚至突破电信市场，成功转型。

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