国信保代突发死亡 引投行合伙制是非之分-2

“更准确地说，应该是合伙制。”赵磊说，“目前国信实行扁平化的管理，投行部门分为17个业务部，每个业务部都是合伙制的方式。”

合伙制将员工积极性发挥到极致，从而将国信投行模式做到顶峰，截至今年8月10日，国信创下244个项目、80%的过会率。

从2008年以来，国信证券开始加大对投行部的投入，在投行项目数（IPO项目和增发项目）的排名上保持前列，但都很“2”——稳居第二名，从来没有坐上冠军宝座。

今年以来，国信终于打破了这个“魔咒”，以19个首发项目（0个增发项目）比中信证券多出了5个项目，终于登上高峰。按照以往惯例，第2名向第1名的超越的难度，远远超过10名向第9名的超越。

从保代利用率（保代与今年的项目数之比）来看，今年以来，国信只排在平安之后。利用率高对企业意味着效率高，但是对保代而言，则意味着工作量大。

《每日经济新闻》记者以2008年注册的146名保代作为统计样本，统计结果显示，这146位保代4年来共计保荐项目295个 （包括IPO和增发项目，也包括过会及没过会的），平均每人保荐2个项目。

4年以来，郭熙敏共保荐了三个项目，而且三个都是IPO项目，且都顺利过会，所以从项目数量和难度估算，郭熙敏的工作强度应该远远高于行业平均水平。

“人员利用率最高的平安证券的人分崩离析去了华林等投行，国信证券也陆续走了不少人。”某投行人士直言不讳。

据《每日经济新闻》记者统计，国信证券投行部近几年陆陆续续走了将近210名保代，占目前保代数量的10%。

所谓“成也萧何败也萧何”，合伙制能够很快地盘活一个企业，但是也出现了众多问题，例如国信这种合伙制也在某种程度上，促成了“山头主义”文化。

“工作量都很大，但待遇很不均衡，有些人撑死累死，有些人饿死。只有所在的小部门实现盈利才会有奖金。”上述投行人士向 《每日经济新闻》记者透露，“合伙制其实跟承包制相似，部里的人员更多的是服务于合伙人个人而非整个企业。”

据赵磊介绍，目前合伙人在部门内有极大的权利，自己设定人员招聘、人员分配、项目分配，甚至奖金制度。
 

相关阅读：