雅昌“印”出不一样的创新路

2011年9月11日，全球印刷行业的奥斯卡盛典——第62届美国印刷大奖颁奖典礼上，雅昌公司副董事长何曼玲女士“领奖领得胳膊都麻了”，她代表雅昌一共领了24个奖项，其中7个金奖，是本次获得金奖最多的企业。至此，雅昌已6次荣获美国印刷大奖，光是其中最难拿的班尼金奖小金人就已收获19樽。不仅如此，雅昌几乎获过行业内所有大奖300多项，是名副其实的“获奖大户”。

雅昌的创始人和董事长万捷毫不谦虚地说：“如果说我是第二，可能没人会说自己是第一了。”万捷有理由骄傲，中国的申奥报告由雅昌印制，上海世博会申办报告由雅昌印制，中华人民共和国建国60年大庆的画册由雅昌印制，国家领导人的贺卡还是由雅昌印制的，总之，凡是代表国家脸面的印刷物几乎全都出自雅昌之手，“雅昌成了中国文化的名片”。

打开雅昌艺术网，你很难相信这是一家印刷企业创办的网站，它像是很多博物馆的联合网站，像是很多拍卖行的联合网站，像是很多艺术院校的联合网站，又像是很多艺术家的联合网站。在这里，你可以查询艺术品市场动态，可以购买艺术品书籍，可以进入艺术家个人主页交流切磋，还可以参加各类艺术比赛。总之，凡是和艺术有关的人和事都汇集在这里了：艺术家可以把自己作品的电子版上传网站，既供展览又可收藏，因为雅昌有最好的图片数据采集系统，至今已经汇集了6万多名艺术家的详尽图片数据；收藏者可以查看拍卖信息，因为雅昌有最权威的拍卖行情指数；艺术爱好者可以交流切磋，因为雅昌汇集了最多的中国艺术真品。

雅昌究竟是一家什么样的企业？1993年，万捷靠着自己在业界的名气，借了40万，租了桂林一家国企的制版设备，创建了雅昌。它不仅在艺术印刷行业里摘掉了“Made in China即质次价低”的帽子，还史无前例地搭建了一个全新的艺术平台，把艺术家、艺术品经营者和艺术品买家紧密汇集起来，破天荒地创建了一种“传统印刷+IT技术+文化艺术”的商业模式，从微利的印刷行业腾空一跃，跃出了蓝海战略！

900多年前，毕昇发明了印刷术。用现代管理学之父彼得•德鲁克的眼光来看，像这样灵光乍现的发明确实是一种难得的创新，也是全人类的财富；但这种灵光乍现的发明创新千年难等一回，完全不能预期何时发生，就像你无法预期苹果砸了牛顿的脑袋，也无法预期烧开的水壶启发了瓦特一样。所以，企业的发展不能依赖于这样的创新，而应该依赖于有组织的、系统的、日积月累的创新。就像雅昌这样，一次又一次的“不一样”的选择，19年后，雅昌已经创新到“完全不一样”。从最难的印前制版到狭窄的艺术印刷，从“为人民艺术服务”到“艺术为人民服务”，雅昌每一次新的定位都不是源自新的发明，但每一次新定位的实现都是彼得•德鲁克极其推崇的企业创新——日积月累的创新。

世人关于乔布斯和苹果的讨论，最激烈的莫过于“中国有没有可能出现乔布斯”。很多人抱怨中国没有创新的环境，看到中国土生土长的万捷、从中国本土发展起来的雅昌，我们还要继续抱怨吗？也许，现在还远不是得出定论的时候，让我们拭目以待。多年后，得益于雅昌“艺术为人民服务”的新定位，国人的艺术素养普遍提高，中国传统文化在全世界被广泛认同，不争的事实将一定是：“世界因此改变了！”

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